是被诺基亚收编，还是被摩托罗拉并购？此前一直盛传的西门子通信集团要出售的消息终于在 06年的6月得到落听。在这一场争夺“问题孩子”的斗争中，诺基亚再一次笑到了最后。
诺基亚和西门子合并成立新的公司，这对于两家企业来说，都有好处。首先，西门子将通信集团剥离出来，能削减因亏损而带来的压力；而诺基亚的网络部门多年来一直在与爱立信等厂商的竞争中处于下风。如今，诺基亚通过控制西门子的合资公司，可以以较小的代价提高自身的技术能力和竞争力，从而在竞争中占据有利的位置。诺基亚和西门子合并，虽然仍然威胁不到处于老大位置上的爱立信，但对位列全球基础电信设备市场3甲之后的北电、摩托罗拉及中兴、华为之流，威慑力却不小。这些企业该怎么办？是不是也到了该联合起来反抗的地步了？一场新的追逐大戏正在拉开帷幕！
一个新的巨头浮出水面！随着诺基亚西门子通信网络公司的成立，全球电信基础设施市场也由此翻开了新的一页。
2006年6月19日，诺基亚和西门子宣布，合并诺基亚网络事业部和西门子与运营商相关的业务部门，组建新公司，新公司的名称为诺基亚西门子通信网络公司（Nokia Siemens Networks），双方各占50%股份。
新公司将在芬兰赫尔辛基设立运营总部，同时将重要的地区性总部设在德国慕尼黑，新公司未来5大业务部门中的3个也将位于此。目前任职诺基亚网络事业部执行副总裁与总经理的白伟贤出任新公司的首席执行官。而此前在西门子奥地利公司担任执行董事会成员的Peter Schonhofer将出任首席财务官。
据了解，新的合资公司估计年收入为158亿欧元，运营初期员工为60,000名。按照目前的市场份额，新公司将成为全球移动基础设施和服务领域第2大公司，在固定基础设施领域名列全球第3，并将成为全球整体电信基础设施市场的第3大巨头。
西门子为什么会这样做？而诺基亚和百年老店西门子联姻，又有什么目的？新公司的成立，在全球基础电信设备市场上又将掀起一股什么样的风潮？
疑问在众人的关注中，正一个个地解开。
业绩低迷无奈分离
柯菲德上任西门子CEO后，曾以个人名义承诺，在2007年4月前使西门子所有12个集团都实现盈利。但这更像是他在“自找苦吃”，因为西门子从未实现过所有集团同时盈利。
现在，离柯菲德自己设定的最后期限已不足一年，而西门子还有2个集团尚未摆脱亏损的被动局面。
2006年4月27日，西门子公布了其第2财季业绩：净收入增长14%，达到10.7亿美元。但西门子的通信集团和商业服务集团仍是两大难题。通信集团的销售收入虽增长了7%，利润却下降了75%；商业服务集团与此类似，销售收入增长8%，利润则剧降50%，亏损由上一财年同期的1.29亿美元增至1.94亿美元。
2005年11月，柯菲德就用“2个问题孩子”来形容这两个集团。2005财年，西门子营业利润下降了将近9%，问题也出在这2个集团身上。对此，柯菲德非常不满，在公司的内部会议上公开表示：“我们的业绩受到商业服务集团和通信集团的严重拖累。”
对西门子这样一个业务极为庞杂的大型联合企业来说，各业务群盈亏的此起彼伏已是司空见惯，而且似乎很难避免。多年来，业绩发展不均衡的现象对西门子的股价也产生了不利影响。美林公司估计，如果西门子拆分成多家公司，其股值将会比作为一个大型联合企业高出15%。
2005年6月7日，柯菲德上任半年，西门子将手机业务卖给了明基公司。此后，西门子在他的努力下，重新焕发活力，但是通信集团和商业服务集团这“2个问题孩子”依旧棘手。2005年，通信集团是西门子最大的收入来源，但其利润率仅为3.5%——远低于管理层设定的8%~11%的目标。
在这种局面下，将通信集团剥离出去成了最好的办法。消息传出后，曾有摩托罗拉与西门子进行过这方面的谈判，但最终是诺基亚获得了胜利。
对于这次合作，无形中也是对马拉松爱好者柯菲德的一次讽刺，也反映出柯菲德作为一名商人应有的睿智。西门子CEO柯菲德曾视诺基亚为最大的竞争对手。一个著名的例子是，他曾抓起一名记者的诺基亚手机，扔到水里，然后对那名目瞪口呆的记者解释说：“我要把对手淹死！”当然，诺基亚没有被柯菲德淹死，反倒是柯菲德自己在上任后不久即把西门子的手机业务卖给了明基。而现在，又将西门子与运营商相关的业务分离给诺基亚。
合并成立后的新公司通过去除重叠的职能部门等措施，将实现每年15亿欧元的成本节省，解决了困扰西门子多年的难题。
诺基亚首席执行官康培凯对这次合作很兴奋，他介绍说，“与西门子合作是扩大公司规模优势和建立广泛的产品组合最有效的途径。通信行业正在经历融合，一个强大、独立的诺基亚西门子通信网络公司具备理想的优势，将帮助客户降低成本，增加收入，应对技术融合的挑战。”
而西门子首席执行官柯菲德则认为：“新公司不仅目前拥有强大的能力，同时具备极佳的发展潜力和未来增加盈利的能力，将成为行业领袖。”
