8月15日，北京东方通科技股份有限公司董事长张齐春，总经理沈惠中做客新华网，畅谈基础软件中国梦。
[主持人] 张董您刚刚提到资本经营这条路，其中着重提到人才，尤其是人，据我了解沈总最近才加入东方通团队的，请问沈总您为什么选择这个时候加入东方通呢？
8月15日，北京东方通科技股份董事长张齐春，总经理沈惠中做客新华网，畅谈基础软件中国梦。图为嘉宾张齐春。新华网 郭小天 摄
[沈惠中] 可能由于曾经是竞争对手的原因，在从1997年开始我就非常关注东方通的发展，可以说是看着东方通在张老师的带领下从一个非常弱小的公司发展成为一个今天可以在国内市场跟国际巨头抗衡的上市公司，也获取了未来高速发展的核心资源。我自己在考虑是否选择东方通的过程中主要是考虑了两个问题。一是我自己是否有能力帮助公司完成公司的目标，为公司创造价值；二是很自然地会考虑到公司的这个平台是否能帮助我实现个人的目标，能够实现我自己事业上的追求。在回答我自己这两个问题之前，我想先和各位网友分享一下我过去的一些工作经历，这样大家可能更容易去理解我为什么会选择东方通。
[沈惠中] 我在1997年加入BEA公司，在那里整整工作了7年，在我任职期间，BEA是全球最大的中间件厂商，也是有史以来在全球用最快时间达到10亿美金年收入的软件公司（可能这个目前还是一个世界纪录），我比较幸运的是较完整地经历了公司最高速发展阶段。我作为公司全球副总裁兼中国区总经理，从零开始创建了BEA在中国的运营，并带领中国团队，成为在BEA公司内部业绩成长最快的国家之一。当时我作为BEA全球最年轻副总裁，是公司重点培养对象，我非常有幸地参加BEA公司总部每两年一次的战略制定，在这个过程中，我有机会从整个软件产业的发展规律，包括软件企业的业务本质以及如何管理软件企业的原理等都有了较深刻的理解。
[沈惠中] 在加入东方通前，我在一家国内的民营基础软件企业工作了5年，担任公司的董事、总经理，这5年我带领公司从年收入2000多万到了年收入1亿多。这个期间我切实感受到了国内民营软件企业与国际巨头或者说是行业中的领头羊相比，无论从品牌、产品、人才、资金、管理等方面的差距，当然也看到了我们这些本土企业的一些特有的竞争优势，还有一点我感受最深的，就是经历了痛苦的文化融合过程。这段经历就让我对怎么样能够管理好一个民营的、国内的软件企业积累了非常宝贵的经验。
[沈惠中] 在10年前，我决定离开BEA的时候，就坚信在软件市场会出现一批世界级的中国公司，就像在通讯设备产业，我们现在有了华为。所以我一直是希望有机会跟一班志同道合的同事、朋友一同参与或者是见证软件企业的发展历史。所以在我离开BEA的这十年，无论是我自己创业还是加盟国内的软件公司，过去十年我从来没有考虑再回到外企圈，都是为了实现我个人事业追求或者说是愿望。我在正式加入东方通担任总裁之前，其实在东方通做了一个多月接近两个月的管理顾问，在这段时间，我跟东方通的管理团队可以说是朝夕相处，天天在一起工作，整个管理团队给我留下了非常深刻的印象，我工作了20多年之前都没有感受到的就是怎么这些人都有一个非常一致、共同的特质，那就是当公司利益和个人利益有冲突的时候，他们好像很自然地会放弃个人的利益，而为了大家共同的事业目标而牺牲个人的利益，我认为这才叫事业心，真正让我理解了为什么过去22年，其实我一直在关注东方通的发展，可以说过程是非常艰辛的。 我加入东方通以前，孙亚明先生担任总裁，他能主动把总裁这个位置让给我，从公司事业发展角度做出的举动。令我非常感动，也非常吸引我能与这样一个优秀、有事业心的团队一起奋斗。同时，我过去17年积累下来的管理经验也使我非常有信心，能够给公司未来的发展带来应有的贡献，所以我愉快地接受了张老师的邀请，加盟了东方通。
