东莞台达电子有限公司总经理曾纪坚是一位成功转型升级的台商。早在１９９２年，曾纪坚看中大陆劳动力、土地、厂房的低廉而来到广东东莞投资建厂，开始公司成长迅猛，每年利润增长率达到２０％。后来，由于东莞本地电子厂家同行增多，珠三角土地资源紧缺，加上电力不足、劳动力成本提高等，台达电子在东莞利润成长的空间越来越小。

    于是，曾纪坚开始试图跳出台商惯用的压低成本的价格之争，从产品品质、技术创新上下功夫。他在大陆十多所著名的工科院校包括哈尔滨工业大学、华中科技大学等网罗人才，并在这些学校设立企业奖学金，建立内地人才储备库，专门从事产品研发。经过几年的艰苦努力，曾纪坚成功完成了台达电子的产业转型和升级，产品的市场占有率每年增长近２０％。

    目前，珠三角台商普遍面临产业转型升级的压力。台湾“中华知识经济协会”理事长陈明璋教授在广东、福建和华东地区就台商产业转型压力问题做过一项调查，在广东东莞、深圳及其它珠三角地区，有８５％以上的台商感到了产业转型的压力，而在福建和华东地区，这个数字低于７０％。

    十几年前就来大陆创业的东莞台商、光正集团董事长叶宏灯说，台商的专长是品牌代工生产，随着全世界制造业向亚太地区转移，６万多家台商来到大陆，仍是沿用原来的代工经营模式，利用大陆廉价劳动力、土地等资源进行加工装配。而近年来随着越来越多的日韩企业蜂拥而至，大陆当地企业迅速成长，台资企业的生存空间越来越受到挤压，台资企业面临“前有强敌，后有追兵”的窘境。

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