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    文/熊海萍

    当年以“华人3C的沃尔玛”之势进驻大陆的灿坤，如今却将其3C通路，共三十二家门店以一点四亿元的价格卖给了大陆第二大家电零售商上海永乐家电有限公司。而其在大陆的六十多位台干则被迫全线撤回台湾……

    灿坤以一点四三八亿的低价将旗下3C业务卖给国内第二大家店零售商——上海永乐家电有限公司，只保留其在大陆的小家电研发制造部门的消息已经是业内及媒体耳中的旧闻了。但是，人们仍然乐此不疲地在讨论这一事件。

    交益过程疑与永乐高层有关

    尽管黄光裕(国美家电董事长)在今年五月就知道灿坤要卖掉其3C通路，包括上海十六家、常州一家和福建十五家，但是，当灿坤于七月六日公开发布“上海永乐以一点四三八亿元人民币正式收购闽灿坤的零售资产以及在上海和福建的门店网路”的消息时，黄光裕还是大为震惊，因为在商谈收购的过程中，国美给出的价格是一点六亿元，从利益的角度讲，灿坤完全没必要选择出价一点四亿的永乐。对此，黄光裕公开对媒体表示这一收购案“不透明”。而其他人士也纷纷表示疑惑不解。

    某日资家电厂商在沪办事处市场负责人潘小姐对记者分析，这个结果的形成可能与永乐一位姓曹的高层有关。曹某在家电零售业是“知名人物”，他原本在永乐家电担任要职，去年被灿坤“挖走”，曹在前往灿坤任副总的同时曾从永乐带走一批人才，后因灿坤无起色，又于去年下半年带回当初跟去的部分属下回到永乐工作。潘小姐说，“曹很有可能在这件并购案中有促成作用”。

    当记者企图打电话询问灿坤新闻发言人时，几度拨打对方电话，皆是处于无人接听状态，其台湾新闻发言人的手提则无法接通。

    灿坤撤离原因分析

    在灿坤二○○三年以“台湾模式”进入大陆时，曾是人们所关注的重点。所谓的台湾模式，就是“会员、技术服务、超低价”，这在当年被看作是灿坤抢占大陆家电零售市场的杀手锏。随后，灿坤进行了一段时间的疯狂扩张，先后在厦门设立灿坤电通公司，在上海设立灿宝公司，一年内在华东、华南、华北、东北、西南、华中六大区迅速圈地近五十家门店。

    由于营业状况不理想，去年九月份起，迫于多方面的压力，最直接的是上市公司盈利的压力，灿坤3C店开始陆续关掉了广佛、昆明、武汉、郑州、石家庄、南京、徐州、宁波、沈阳、成都等分店。到今年一季度，灿坤3C店数量已骤减至三十多家。

    潘小姐认为，灿坤在没有摸清大陆消费者习惯的情况下，就进行如此快速圈地，导致资金流不足，是其失败的重要原因。同时，因为扩张过急，并且主要高层都是台湾人，对大陆不熟悉，导致在选址上也有出现不少误差。另一方面，潘小姐透露，其公司在与灿坤合作的过程中发现，灿坤的帐面管理非常混乱，“去年有将近大半年的时间，他们一直在理帐”。

    而内地有业内人士还指出，灿坤的会员制根本不符合内地消费习惯，因此其业务量一直处于低谷。