“新桥资本已实施了人事调整，并开始商定庞大坏账组合的处理问题。”5月16日，深圳发展银行内部人士向本报记者透露。记者同时获悉，新桥资本计划今年晚些时候通过大规模新股发行来对深圳发展银行实施资本结构调整。种种迹象表明，这家被业界普遍认为善于管理“经营不善银行”的私人资本运营公司，正试图复制其当初收购韩国第一银行的成功案例。

    人事调整震惊业界

    收购和出售韩国第一银行一事，令新桥投资在业内名声大噪。在完成对深圳发展银行的收购后，新桥投资又将其一贯的高调和“大动作”带到了这家银行。去年底入主深发展后，新桥投资马不停蹄地实施了多项措施，对深发展进行改造。这些措施包括组织架构方面的变化和人事变动，包括出台授信风险垂直管理方案、在总行设置财务总监和风险控制总监并向分支机构派驻两类总监等。之后，该行董事会下设了五个专门委员会，而在总行又成立了策略委员会，明确今后业务发展中的重大事项由该委员会决定。

    2005年3月底，新桥投资对深发展管理层开始进行大范围调整，包括深圳管理部在内的全国18家分支机构中的8家分行行长进行轮换或变动。这一罕见的人事调整震惊内地银行界，但业界普遍判断认为，深发展接下来还会有更大规模的改革行动，这次仅仅是预热。新桥资本驻香港的董事总经理单伟建近日接受记者采访时透露，深发展现在有一个强有力的管理团队，财务控制得到了加强，企业结构更加集中、可靠。

    深圳发展银行内部人士向记者透露，除了分行行长调整外，新桥资本还着手加强深圳发展银行的分支机构网络。有两位高层管理人士专门负责监测分支机构，确保总行的政策得到贯彻，而以前深圳发展银行的每个分行都各行其事。新桥资本管理层说，“这些举措都是为了制止深圳发展银行存款额的下降。”

    宣传高调行事保守

    4月中旬深圳发展银行的股票一度停牌，此后由于该行对北京一房地产项目15亿元人民币(合1.812亿美元)贷款引发的担忧，该股股价重挫。这笔新桥资本收购深圳发展银行之前发放的贷款正变得难以收回。截至4月底﹐深圳发展银行已计划最多拨出人民币1.5亿元用作准备金，以填补该行在新桥资本入股前的坏账亏空。单伟建表示，新桥资本增加了深圳发展银行的坏账准备金，这表明新桥资本正在以较为保守的方式经营深圳发展银行。“这是好消息，不是坏消息。”单伟建对外界的怀疑显得不以为然。

    监管当局修改了资本充足率的计算方法，这也使得深圳发展银行的现有数据与往年数据更加不具可比性。单伟建告诉记者，自己不会每天都盯着股市，“股价与我们正在进行的改革和取得的进步没有关系。”他希望深发展按照自己的规划走下去。根据深圳发展银行在被新桥资本收购前的最后一份年报：截至2004年底﹐该行不良贷款率为11.41%﹐高于上一年的8.49%﹔同时﹐资本充足率从上年同期的6.96%降至了危险的2.3%﹐大大低于8%这一监管当局要求的最低水平。而“新桥资本今年晚些时候通过新股发行对深发展实施资本结构调整”的说法已在这家银行内部得到了多位管理人员的确认。（记者 卫容之）