专访乐视体育CEO雷振剑:用互联网思维颠覆传统赛事价值观

    争夺版权不为“收入”为“入口”

    虽然乐视体育正奋力向体育产业的上游攀爬，但购买的大量赛事版权仍然是他们目前手中的王牌。过去一年，乐视高管在各种场合津津乐道的一组数字：乐视体育拥有１７类运动项目、１２１项顶级比赛版权，实现平均每年４０００场的赛事直播。

    然而，业内人士也不止一次提醒，版权是一把双刃剑，这种“集邮”式投资也近乎于“无底洞”。这其中，前车之鉴也不少，买断英超版权的天盛后来也落得关门大吉的下场。

    不过，雷振剑表示，乐视体育在版权上有着一个互联网企业的逻辑——并没有把版权看成直接转卖或者通过流量和广告赚钱的工具，而是把版权当成一个“入口”。

    “我们把内容看成一个入口，内容就相当于用户的入口，比如我有英超，英超球迷就可以从这个入口来到我这个平台。我再通过我的智能化服务，互联网应用，甚至未来基于智能化的一些赛事系统，提供更多的增值服务，”雷振剑说。

    不过，并非只有乐视看到了版权的意义，在中国，顶级赛事版权的厮杀正越来越激烈。

    年初，腾讯体育以外界报道的５亿美元价格拿下了ＮＢＡ的五年独家网络直播权。钱并非唯一的因素，有消息称乐视体育的出价甚至达到了６亿美元，但ＮＢＡ显然看中了腾讯手里别人没有的一张王牌——微信和ＱＱ建构的黏性极强的“巨无霸”社交网络。

    对腾讯来说，这个社交网络上庞大的用户群，将通过ＮＢＡ版权这个“入口”导入其建构的增值服务体系。其多年积累的用户行为的大数据、整合平台、乃至支付技术的优势，更是乐视体育无法望其项背的。

    和腾讯这样在互联网有着超额原始积累的巨无霸的竞争，是新来者乐视体育必须直面的，而这种竞争的结果，很大程度上将决定这家公司未来的走向。

    不做ＥＳＰＮ做互联网公司

    对于乐视体育来说，ＮＢＡ版权的争夺或许只是一场局部的战斗，并非一场决定全局的战役。之前业界对乐视体育希望成为“中国的ＥＳＰＮ”的解读，似乎远远无法描述这家公司预设的图景。

    “我从来不认为乐视体育要打造中国的ＥＳＰＮ，我没这么说过，也没有这么认为。乐视体育是非常纯粹的互联网公司，”雷振剑说。

    其实，乐视体育在早期也是网站的一个体育频道，与新浪、搜狐、网易等门户网站并无二致，其经营模式也是靠流量和广告。但去年初乐视体育公司成立后，雷振剑开始探索如何真正让互联网和体育产生化学反应。

    雷振剑介绍，乐视体育正在构建一个打通行业上下游的价值链，链条上的四个环分别是——赛事经营管理、互联网内容分发平台、体育的智能化体系和互联网应用服务。

    “在很多产业，传播平台都是在价值链条的最末端。但体育恰恰不是，体育的传播平台处在这个产业的核心位置。这就有利于我们往上下端延展，把整个链条打通，”雷振剑说。

    乐视体育希望通过赛事和传播平台，将更多的体育爱好者吸引到其构建的体育生态圈中，提供智能化体系和互联网应用增值服务。

    雷振剑介绍，目前乐视体育在智能化体系上，已经开始进行智能运动设备的研发，将推出智能穿戴设备、智能自行车和跑步机等产品，未来还将打造“智能场馆”；在互联网应用服务方面，乐视体育则希望打造体育的垂直电商。

    互联网将颠覆体育游戏规则

    你能否想象，不远的将来，足球场的球员、裁判和教练身上会佩戴微型摄像机，乃至足球也将被植入摄像头。选择球星视角，看到阻挡的后卫球员一一被晃开；选择足球视角，可以感受射门一瞬火箭发射般的速度感乃至守门员望球兴叹的无助眼神．．．．．．

    在互联网时代，技术推动下，体育内容的传播形态也许即将迎来翻天覆地的变化，而由于传播平台在体育产业中所处的核心位置，体育有可能迎来颠覆性的变化。

    雷振剑正是吹响“冲锋号”的一员，他笃信互联网必将改造体育这个“传统行业”。

    “比如３６０度、实景虚景、甚至第一视角，我相信都会产生。这种价值链的变化是互联网参与体育最好的一个机会，”雷振剑说。

    不过，世界上顶级的体育赛事资源，仍然掌握在国际奥委会、国际足联、欧足联、英超等有着几十甚至上百年历史的体育组织或公司手中，把持着游戏规则的他们才是整个体育产业的最上游，让他们改变并不容易。门线技术的应用，可能是最好的例子。传统，在体育中显得似乎比别的行业要更有力量。

    雷振剑认为，这正是中国有抢占未来体育的产业制高点的绝佳机会。“在产业发生拐点的时刻，中国的公司有机会站在未来最顶层的这个结构里，甚至有机会去树立这个产业新的规则，进入这个产业的最上游，”他说。

    雷振剑说，在欧美国家，本身它就是游戏规则的树立者，“革自己的命”很难。但中国的体育产业还处在萌芽阶段，互联网是基本语言，“一开始就可以用互联网书写”。他乐观地认为，中国甚至有希望借助互联网撬动世界体育游戏规则的改变。