专访乐视体育CEO雷振剑:用互联网思维颠覆传统赛事价值观
新华网广州７月２９日体育专电（记者王浩明、韦骅）正在进行的国际冠军杯足球赛今年首度登陆中国，皇马、ＡＣ米兰、国际米兰等欧洲豪门在东方掀起了一股夏日足球热。
国际冠军杯的中国区比赛，从赛事运营、商业开发到转播，都由成立不到一年半的乐视体育运作。在此之前，乐视体育更多被看做一个互联网传媒公司，以拥有众多赛事版权著称。然而，此次国际冠军杯已经过去的广州和深圳两场比赛，却呈现出来了３６０度全景、明星机位、可选择解说等一系列打破传统的方式——乐视体育在自己运营的第一项国际赛事中，像一个“闯入者”，破门而入颠覆了很多行业的传统规则，也引发了业内的强烈关注。
他们是谁？他们要干什么？近日，乐视体育ＣＥＯ雷振剑接受了新华社记者的专访，详解描述了这个“闯入者”正在构建的图景。
赛事ＩＰ重组带来“争上游”机遇
今年，乐视体育成为国际冠军杯历史上首个中国运营商。雷振剑很看重乐视体育的这次尝试。因为，在此前他们更多被看成一家体育视频的超级市场。从“买版权”到“办赛事”，雷振剑希望乐视体育能够向产业的上游攀爬。
“在整个体育产业的领域，我们还是希望占据这个产业的最上游。要不然你永远都是一个住客和房东的关系，你永远都会是去买一些版权，版权是有周期的。我们希望自己手里可以拥有赛事，”雷振剑说。
目前，市场传统的顶级赛事ＩＰ都把持在各大体育组织手中，雷振剑表示，乐视体育希望能从赛事ＩＰ的重组中觅得机会，而国际冠军杯显然就是第一个尝试。
“在新的时间维度，比如暑期欧洲联赛都休赛的时候，在新的空间维度，比如美国、中国、澳大利亚这些不同于欧洲主流赛场但又具有消费能力的这样一些国家，存在很多赛事进行重新排列组合的可能性，”雷振剑说。
互联网思维颠覆传统“赛事价值观”
拿到赛事ＩＰ，意味着自己当上了房东，乐视体育一走进房间，就把原本的陈设搞了个底朝天。
“过去的体育传媒都是买比赛，做流量，卖广告，你不具备去掌控最上游赛事的能力，这样你也就无法用互联网科技的手段去改造。那我们要做赛事就是要和传统的赛事公司很不一样，”雷振剑说。
２７日晚，皇马对国米的比赛结束后，乐视体育官方提供的数据称，２８０万乐视体育在线用户通过中文、粤语、明星机位、实时数据等７路信号和乐视体育首创的３路３６０度全景信号，欣赏了比赛。
与电视观赛最大的不同是，用户可以选择自己喜欢的解说，甚至全场只盯着自己喜欢的球员。如果有多个终端和足够的网速，一个球迷甚至可以在家庭中利用多屏看到不同角度的画面。雷振剑希望，用互联网思维改变转播的形态，在转播的过程中给用户带来更好的体验。
“我们用了很多的技术手段，从视频体验角度来说，从３６０的实景和虚景，包括明星机位，会成为未来很重要的发展方向。其实我们相信用更多的互联网和科技方法，将传统赛事呈现不同的价值。我们乐视也就是希望让体育和互联网有更新的结合，”他说。
雷振剑认为，世界体育的中心在欧美，但互联网是中国体育产业可以实现跨越发展的利器，互联网能够颠覆体育赛事的方方面面，产生新的赛事价值观。
“虽然体育的中心或许在欧洲和美国，但是他们离互联网都非常遥远，其实现在恰恰中国公司和团队可以站在体育互联网的最高端。我也希望用互联网的方法全面进入到体育赛事组织、管理、营销、传播等方方面面去，”他说。
“管办分离”带给民营资本巨大空间
雷振剑表示，乐视体育一方面在购买国际顶级的赛事ＩＰ，另一方面也正在自主研发赛事ＩＰ，但还有一个重要的部分，就是希望受益于目前中国足球管办分离改革的红利。
在采访中，雷振剑对“４６号文”、《中国足球改革发展总体方案》乃至各地区出台的体育产业政策都挂在嘴边，他认为，民营资本的体育产业春天正在到来。
“过去体育过多的资产都集中在体制内，在这种改革的时候，有更多的民营资本和民营企业能够进入到这个改革浪潮当中。我们是非常新的一家体育公司，希望参与到这一过程中，我们用互联网模式和手段可以为体育产业带来很大的改变，”雷振剑说。
今年，乐视体育拿下女超联赛的运营权，对这样一个外界认为商业价值并不高的比赛，雷振剑表示，自己想把女超联赛作为一个“练级”的过程。
“我们希望通过女超把我们运营赛事的能力开发出来，我们愿意为国人所关注的体育项目尤其是生存比较艰难的女足项目做贡献。但作为商业公司，我们也希望引进新的管理思路和方法，甚至带来一些收入。任何一件事，如果你只是把它当做公益，那么它也做不长久，”雷振剑说。
乐视体育显然不会止步女足，在练够级别后，他们会闯入中国男足职业联赛的体系中，他们要做什么？介入联赛的转播？还是投资足球俱乐部？
“我们下半年很可能会有一些这方面的收购。”面对这个问题，在整个采访过程中都很坦率的雷振剑留下了一个悬念。
