2012年5月17日，意大利名帅里皮（右）与恒大集团主席许家印在新闻发布会上握手。当日，广州恒大足球俱乐部在广州宣布意大利名帅里皮与球队正式签约，里皮将在未来的两年半时间内担任恒大队主教练。新华社记者刘大伟摄
新华网广州１１月９日体育专电（记者王浩明、公兵、汪涌）这是中国足球历史性的一天，仅次于１２年前国足杀进世界杯！
欢庆之余，我们应该深思，恒大的崛起能否称之为一种模式？如果不是，恒大的做法该如何定位？如果是，它是什么？能否复制？恒大又将给中国足球乃至中国体育带来什么？
不存在的“恒大模式”
按照国人的习惯，在成功之后，总会总结出“ＸＸ模式”、“ＸＸ经验”。但在恒大这方面，似乎很难说出什么“恒大模式”。如果非要说模式，就是按照足球规律来运作来管理。
亚冠决赛前夕，一位俱乐部高层在被记者问到“恒大模式是什么”时，沉思良久后说：“其实也许根本就不存在什么‘恒大模式’”。
亚足联第一副主席、国际足联执委张吉龙在接受新华社记者专访时也不认同“恒大模式”。“恒大的做法给了中国足球发展借鉴、探讨、研究的地方，但不能称之为模式。”
在俱乐部管理上，恒大没用套用任何中国俱乐部的模式或经验，而是迅速将欧洲俱乐部的管理运营方式移植到自己身上。
用许家印的话说：“中国足球有什么成功经验？有经验为什么搞成这样？”
空谈欧洲模式或许很困难，但我们可以从一个小例子看清楚。今年７月的巴里奥斯合同纠纷案，面对巴里奥斯抛出的“欠薪”、“逃税”等重磅炸弹，恒大以完胜告终。这其中，俱乐部的制度建设起到了关键作用。
恒大俱乐部的球员工作合同版本每三个月就更新一次，如软件升级一般，将三个月内国际足球市场上出现的可能发生合同纠纷的漏洞修补。在巴里奥斯事件之前，合同版本最大的一次升级，发生在２０１１年曼城爆发特维斯事件之后。而恒大最终能在与巴里奥斯的合同纠纷中完胜，这次升级可谓至关重要。
这并非偶然。恒大甚至拥有自己的“履约中心”，每一份合约都会放置在行业内最顶尖律师的“显微镜”下观察。
２０１２年５月，里皮的到来更是加速了恒大俱乐部的职业化所有训练、竞赛、技术的相关事务，意大利人都是一把手。
“了解恒大的人都知道，许主席亲自要抓的就是‘钱’和‘人’（财务和人事），但里皮来了以后，在俱乐部范围内在这两方面都拥有一定自主权。”恒大一位管理人员说。
而恒大之所以短时间内建立起了一整套职业化管理运营体系，与恒大集团的管理模式也密不可分。
“恒大的管理团队水平远远高于几乎所有其他中超俱乐部，因为中超俱乐部的管理层大多是投资方的代理，有的甚至是投资方的工会管理者，缺乏现代足球运作能力。”关键体育价值研究院院长张庆说。
