新华网北京９月２３日电 题：赞助奥运 物超所值
记者 潘毅 周慧敏
1月10日，可口可乐公司负责奥运事务的官员鲁大卫（左）向北京奥组委官员赠送该公司为北京2008年奥运会特别设计的奥运会组合标志的模型。
当日，可口可乐北京2008奥运会组合标志在北京首次亮相，该标志是基于“向世界展示中国”的理念而设计的，融入了风筝、祥云等独特的中国传统文化元素，整体看似正在飞翔的红色风筝。新华社记者陈建力摄
赞助奥运真的物超所值吗？从短期回报看，答案偏于否定。但从赞助者的长远发展看，答案又是肯定的。
赞助北京奥运会和残奥会的门槛确实不低，最高级别的合作伙伴要至少出资６５００万美元，最低级别的供应商也要４１００万元人民币。而在激烈竞争中脱颖而出者的成交价一般都高于门槛价。按以往奥运营销的规律，当一家企业花巨资抢得赞助权后，还要再投入至少两倍的资金来激活前期资源。如此大的投入让一般企业望而却步。对它们而言，如果不能在短期内收回成本，就将面临巨大的灾难。在奥运的大舞台上，并非所有人都敢于站在上面。
数据显示，在１９９６年亚特兰大奥运会上，２００多家获得赞助权的企业，大约只有２５％有所回报。在１９８４年洛杉矶奥运会第一次系统化地建立赞助商体系以来，直至２００４年雅典奥运会所累计的１４４家奥运会合作伙伴中，只有不到３０％的企业是在奥运项目上盈利的。当然，这些都是当年财务报表显示的结果。无形资产的变化很难用数字来量化显示。
联想集团3月26日上午在北京与国际奥委会签署合作协议，宣布正式成为第六期国际奥委会全球合作伙伴，这是奥运历史上中国企业首次获此资格。TOM科技全程图文直播签约仪式。”图为联想签约仪式。
在北京申奥成功后，不少实力雄厚的大公司看好中国的发展速度和巨大市场潜力，纷纷斥巨资参与赞助权的竞争。可口可乐、三星、联想、大众汽车等６２家国际和国内知名大企业最终各执牛耳，拿到了赞助奥运的入场券。这些公司的一个共同特点是都早已度过了为生存而“斤斤计较”的阶段，已经或正步入一个中长期的上升通道，而获得奥运赞助权本身正是对它们的综合实力及远见卓识的一个最好的认证。
这些公司的决策者们都明白，赞助奥运绝不仅是为了多卖几罐可乐、几部手机、几台电脑或几辆汽车，也不是为了在今年的年报上勾画出销量或利润的上升曲线。他们最看重的是花多少钱都买不来的、企业长远发展的核心——品牌形象。而举世瞩目的奥运会正是树立、维护或改善品牌形象的绝佳舞台。
品牌形象既实又虚，看得见又摸不着，很难用数字量化，但又确确实实存在。它存在于热切的期盼中、羡慕的目光中、良好的口碑中、自豪的拥有中……
