昨天，当曼联俱乐部市场推广董事崔彼得和俱乐部商务总监安森，给14家中超俱乐部的代表以及部分足协官员就俱乐部发展建设的问题上了一堂生动的商业课后，大家还觉得意犹未尽。谢亚龙在会上提出了问题，而俱乐部代表也纷纷提出了自己的疑惑。“我们会邀请中国足协和中超俱乐部的代表到曼联俱乐部进行考察，希望大家能够更深入地进行交流。”研讨会后崔彼得说。

    昨天曼联官员与中超老总的研讨会进行得相当热烈，虽然不少中超俱乐部的老总并没来到北京，而是派出了经营部的官员，但是大家都是有备而来。

    研讨会先由曼联的两个代表发言。崔彼得主要介绍了曼联的几套商务开发方案，另外，强调了曼联俱乐部之所以能够成为世界上最具商业影响力的俱乐部，根本的原因是俱乐部总能想尽所有方法让球迷感到满意，从而增强球迷的归属感。而安森则着重就俱乐部球场的经营以及曼联授权产品在全世界范围内的营销策略进行了介绍，比如专卖连锁店的经营等，并具体讲解了市场开发和商业行为是如何高效率地结合并共同运作的。

    曼联官员报告完毕，双方开始交流了。山东鲁能的问题是：怎样处理球员和商业活动之间的关系。安森回答：“曼联俱乐部的队员每周都有三小时的社区服务和商业活动的时间，这是他们必须为俱乐部做的事情。”青岛中能对青少年培养问题非常感兴趣，他们的问题是：曼联是如何把商业活动和青少年培养结合起来的？安森说：“曼联的商业运作的确很成功，但同时我们仍然很重视对青少年的培养，俱乐部每年要花1000万英镑用于梯队建设，便于以后他们打上职业联赛，更好地为俱乐部服务。这样就能做到场内场外都成功。”而谢亚龙的问题则是：“我想知道，每一个忠实球迷在曼联的年均消费是多少？”这个问题让曼联方面也有些棘手，他们表示自己也没有一个具体的统计，只知道一个大致的数字。

    研讨会就这样结束了，中超老总们虽然感到意犹未尽，但是大家还是觉得收获不小。（李立）