艰难而辉煌的“民办”之路

    吉利集团地处中国民营经济的发源地－－浙江省台州市。当地民营企业非常发达，“十分天下有其九”。但教育却是非常落后，整个台州市只有一所师范专科学校，没有一所大学。受包玉刚先生出资5000万元办宁波大学的启示，吉利集团萌发了企业办学、为企业培养人才的想法。罗晓明受吉利集团董事会的指派，开始了他艰难而辉煌的企业办学之路。

    第一阶段：筹办台州大学。1994年，吉利集团决定投资5000万元，在台州市办一所民办大学。当时，聘请了许多全国知名教育专家进行论证，精心完成了一份质量很高的可行性报告。然而，一些人以“民企不能办大学、办大学是政府的事”为理由，使吉利人筹办台州大学的计划很快流了产。

    第二阶段：1996年，吉利集团又与浙江一所大学签订了联合办学协议，向这所大学投资300万元创建学生活动中心，要求这所大学每年为吉利集团定向培养60名大学生。由于各方面的压力，合作办学的计划最终没有落实。多年后，谈到这件事，罗晓明仍然感到特别冤枉、很不甘心。

    第三阶段：捐款资助教育，联合培养人才。在湖北、深圳等地的大学里设立奖学金，为学生提供实习费、资料费，希望大学能够为企业培养所需人才。但这一计划的实效性不理想，受捐助的大学仍然未能为企业培养出理想人才。

    第四阶段：1997年初，吉利集团决定在自己的工业园内办学校。当年8月，就建成了6幢教学楼，总面积超过4万平方米。这里先创办了吉利工商学校（后来升格为浙江经济管理专修学院），第一年就招收了500多名学生。后来，又相继创办了浙江吉利技工学校和浙江吉利中等专业学校。在这三所学校的基础上，成立了吉利教育中心。如今，在这个“中心”的围墙内，有4000余名在读学生。

    第五阶段：1999年6月，全国第三次教育工作会议召开，吉利集团的决策者们敏锐地感觉到民办教育的春天真正来临，埋藏在心底的大学梦再次苏醒。集团董事会最初设想去上海办大学，时任北京市委常委、市教委主任的徐锡安和副主任耿学超捷足先登，数度亲临台州。在徐锡安、耿学超主任的盛邀下，李书福与罗晓明一起来到北京。1999年11月，一份创办北京吉利大学的协议正式签订，选址北京昌平区马池口镇。随后，占地1600亩地的吉利大学一路绿灯地办了起来。次年3月，举行奠基仪式；5个月后，学校建成；9月，招生开学。短短10个月，罗晓明创造了“吉利奇迹”，一座现代化的吉利大学城拔地而起。

    在交谈中，我们明显感到罗晓明难以抑制的自豪感和成功感。是的，在两年内办出一所可以独立颁发文凭和社会信任的万人大学，在中国的教育发展史上尚无先例！它的成功当然有“天时地利人和”等多方面的原因，她的教育理念、管理体制与机制等方面的经验，还有待于高等教育研究工作者深入总结和提炼，但有一点却是我们深信不疑的，即教育部张保庆副部长所说：吉利大学一定会对中国的高等教育作出独特的贡献。