圈养放飞两相宜

关键是要“有份心”

自从“民企接班人”这个概念出现后,对接班人的培养一直是个热题。

香港李锦记集团是华人社会中少见的长寿家族企业,从李锦裳先生1888年创办至今已走过120余个春秋。在李锦记“宪法”里有着这样一句醒目的规定:家族欢迎家族成员加入家族企业,但必须在家族外的公司工作3至5年,才能进入家族企业。

李锦记要求子女“放出去飞”,闯出一片天地再“回巢”。

不过,也有“圈养”的成功案例。徐金华(化名),东莞人,国内读完本科后到美国攻读了哈佛大学商学院的MBA,回国后,担任了父亲公司的市场部经理,一干就是10多年。

徐父说:“我们公司业务非常繁忙,接触的人也各个层面都有,我觉得让他在我自己的企业里成长是个不错的主意,将来也会接了我的班。”徐父对自己的儿子采取了“圈养”,同样使其获得了成功。

国内对接班人的培养呈现五花八门之势:“帮三年、看三年、扶三年”、“老臣子陪读书”、“老前辈做导师”。

一位长期专业培训企业二代的人士认为,其实不论是送子女到国内外学习,还是到企业基层锻炼,或者采取其他的方式培养,但在培养接班人的前期,一定要有一个详尽周全的计划。

不论是作为企业发展的皇帝,还是作为国民经济的未来蓝筹股,接班人是被赋予厚望的一代。他们不但要传承家族企业,更要将其发扬光大。

中国青年精英协会理事长陈豪觉得,民企二代应该需要有更多的思考。如接班后,如何打造自己的企业文化?产业上,如何做到绿色、可持续发展?如何在父母的肩上进一步带领企业发展等。

朱沆认为,真正的传承其实是企业灵魂的传承,真正的发扬光大其实是灵魂的发扬光大,包括一个企业,你想真正的长治久安或者传十代、八代,它一定要有一个灵魂。

英格纳钟表中国区总经理高鼎国在接受采访时就强调,“从小的教育和培养非常重要,包括对家族企业的热爱、对所从事行业的热爱以及对家族的传承和发展的责任心,这些是我们这些接班人能够继续做大做强家族企业的关键”。