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山东英才学院成功办学实践及启示:创新发展模式
2010年07月21日 13:45:48  来源: 人民日报
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    坚持广揽人才、才尽其用的用人机制

    对于培养和造就人才的高等院校来说,人力资源是重中之重。英才学院十几年如一日地聚集人才、培育人才,坚定不移地尊重知识、尊重人才,汇集各界优秀人才为学院健康持续发展贡献力量。

    坚持名家治校,打造一流决策团队。英才学院聘请一批从名牌高校退休的知名专家学者担任学院领导职务。这些专家学者具有深厚的专业基础、丰富的办学经验和高度的负责精神,保证了学院的决策与管理水平。学院还从名牌高校聘请曾担任过系主任、专业负责人的知名专家负责二级学院的教学管理业务,保证了学院的办学水平。

    坚持名师执教,打造一流师资队伍。英才学院坚定不移地实施“名师执教”方针,充分尊重教师的权利,努力促使教师个人价值与学院发展有机融合。一是实施“百名高级人才引进工程”,先后从重点高校和其他社会组织返聘150多名学有专长、经验丰富的知名专业人才担任学科、专业带头人;二是以优惠的政策引进重点大学毕业的硕士生、博士生;三是加大“双师型”人才引进力度,聘用学有专长的高级技术人员承担教学和实验实训任务。

    注重人才培养,建立合理的人才结构。民办高校发展,不仅要注重引进人才,而且要注重培养人才,做到引进人才与培养人才并举、外引人才与内生人才互补。英才学院的做法是:实施导师制,让老教师和新教师“一对一”地传、帮、带;选拔青年教师外出访问、进修;鼓励教师在职攻读硕士或博士学位。多种形式的人才培养,充分调动了广大教师的积极性。

    实践表明,建立科学、合理的人才结构,是创新中国特色民办高等教育之路的关键环节。只有尊重知识、尊重人才,广聚贤才、用好人才,民办高等教育事业才能真正走向兴旺发达。

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(责任编辑: 张杨 )
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