孔令辉拍摄的“我选择，我喜欢”的广告语，在中央电视台一播出，安踏迅速赢得了很高的知名度，2000多家专营点的销售大涨。应该说，安踏的市场定位是相当清楚的：那些买不起高档运动名牌，但是渴望拥有一双质量过关、款式漂亮的年轻人。一举成功后，丁志忠把主要精力投向了国内市场，海外订单基本不做了。

    安踏凭借明星广告攻势迅速树立品牌的成功模式，迅速为陈埭镇上的制鞋同行所模仿，半年后，中央5套几乎成了“陈埭运动鞋频道”。但跟进者的不足在于，不掌握一个现成的经销网络，最初的广告效果不明显。丁志忠说：“安踏只是在一个正确的时间做了正确的事情，先声夺人，赢得了市场先机。”

    陈埭镇同行的拼命追赶，安踏被迫提升自己，把广告渠道进一步丰富和优化，于1999年推出安踏杯时尚运动冠军赛，不久又把这个比赛从最初的5个简单项目发展壮大到现在的全国极限精英赛。以安踏的校园帆布鞋和篮球运动装备为主题的公交车广告也已在北京、福州等20多个大中城市街头出现。

    整个陈埭都在拼命学习安踏的时候，丁志忠开始学习“李宁”，即通过赞助大型体育赛事树立专业品牌形象。2001年，安踏取代李宁成为全国大学生篮球联赛(CUBA)的最大赞助商，还赞助了中国篮球联赛(CBA)的3支球队。除了保留孔令辉作为公司形象代言人，安踏还聘请男模特李学庆、歌星萧亚轩和篮球运动员巴特尔，分别代言安踏的运动衣、帆布鞋和篮球鞋这3种发展迅速的产品。

    从赞助乒乓球到赞助篮球，丁志忠希望“安踏”品牌朝专业化方向发展。

    作为国内体育用品行业的老二，安踏渴望全面超越老大——李宁公司。2004年，李宁公司登陆香港资本市场，丁志忠受到很大刺激，立即着手上市准备。目前，安踏拥有3000多家的销售终端，每年销售400多万双运动鞋，2002年“安踏”被评为“中国驰名商标”。

    整体来看，安踏是一家以市场营销为导向，而不是以生产中心为导向。丁志忠对市场是很敏锐的，他能把握消费者的消费需求，安踏的品种、颜色都在很大程度上满足市场的口味。“安踏的战略是要做成中国的安踏，世界的安踏。安踏代表的是大众的、时尚的、流行的体育文化。”丁说。丁志忠也很清楚自己的短板在哪里。虽然他只有初中学历，但安踏的高层管理人员，在晋江乃至泉州都算是有能力、有水平、有学历的。

    闽南有一句妇孺皆知的名言，“爱拼才会赢”，丁志忠对此深信不疑。

    丁志忠无疑是一位生于1970年代的典型创业者：一个勤奋、善于思考的年轻人，他们普遍没有接受过太高等的教育，很多人早早步入社会，比如亨威集团创始人潘培东，小学没毕业就要承担生活的压力；比如双全集团的王伟斌，初中毕业就没能再次踏进学校大门。未竞的教育经历成了他们心中永恒的遗憾——但正是这一点，促使他们拥有着更为强烈的学习欲望和接受再教育的动力，很多人事业有成后都会到高校攻读MBA学位。

    另一方面，这些人的商业才华从市场的摸爬滚打里得到了磨砺。他们通常擅长市场营销，做事靠一种敏锐的直觉。他们具有超强的学习能力和超越能力，会将竞争对手之长吸收、发扬，但他们又不会墨守陈规，敢于冒险创新。

    与他们的前辈（即改革开放后崛起的第一代民营企业家为代表）相比，这些生于70年代的传统创业者拥有一项最大的资本：青春！他们还不用为培养企业继承人大费脑筋，也不用为家族治理难题而苦闷——族群关系和家族负担在他们这代人身上已逐渐削弱，他们开放式的学习态度和进修欲望使他们更容易接受科学的企业管理理念。就像亨威集团创始人潘培东所骄傲的那样，他的企业是纯粹意义上的“一个人的企业”———除他外，潘家没有一人在亨威集团中任职。