图为全国政协委员、中国钢研科技集团董事长、党委书记才让做客2016新华网两会访谈直播间。新华网 付宇鹏 摄
新华网北京3月10日电（蔡梦晓） 全国政协委员，中国钢研科技集团董事长、党委书记才让做客新华网“对话新国企·加油十三五”访谈节目，与《国资报告》杂志总编辑苏桂锋对谈，与网友进行在线交流。
嘉宾主持苏桂锋：李克强总理在今年的政府工作报告中提到“今明两年，要以改革促发展，坚决打好国有企业提质增效攻坚战。”中国钢研在控制成本提高效益中有哪些具体措施？
才让：首先，我们非常理解全社会对国有企业和中央企业提质增效的关注程度，因为毕竟我们从两位数的发展进入到一位数，现在进入到总书记讲的新常态。这个新常态的标志之一就是进入中高速发展的通道。
2012、13、14、15，我们深深感到经济下行的压力比较大。作为国民经济的骨干力量的国有企业和中央企业，毕竟要适应新常态，要在新常态过程当中，重新定位，找到我们发展崛起的新路子。社会上对这个事情高度重视，我们非常理解。
第二，实际在今年年初1月15号召开中央企业负责人会议时，克强总理专门给这个会写了一段批示，提出了明确的要求，希望中央企业和国有企业打好提质增效的攻坚战。王勇国务委员传达这段话的时候做了诠释，我们一般不提攻坚战，攻坚战意味着难度不小，攻坚战意味着此战必胜。尤其是肖亚庆主任开的第一个会就是提质增效。而在2016年进行全面深化改革、提质增效、转型升级，能够实现恢复性的增长，按照国资委的部署，我们还要在2017、2018年恢复正常增长，这个意义是很重大的。因为总理有要求，国资委有部署，实际上企业非常需要，毕竟我们要应对各种各样的风险，经济有高峰有低谷，高峰的时候比别人走得快，低谷的时候要走的比别人少，期望在下一个高峰到来的时候能加速的起跑。
我们从2014、2015年前在做了一些部署。2015年职工代表大会，我们的总经理很自豪的讲，我们提前实现了恢复性增长的目标，当然任务还是很艰巨的。
第一，我们要转变观念，适应新常态。过去我们都习惯于一路高歌猛进的发展方式，而且生怕比别人跑得慢。现在进入新常态，总书记在前年的工作会议上对新常态做了仔细的描述，实际上整个发展模式，各种要素的变化是非常深刻的，我们要深刻的理解，看到这个历史阶段面临的形式变化。
第二，要做好超前的谋划。在这种形势背景之下，审时度势，作出提前的谋划是非常必要的。我们在今年的年初工作安排，在“十三五”规划里面充分的考虑了这种形势环境的变化，做适度实事求是，但又不乏进取的总体安排。
第三，我们要抓得更实一点，首先是防范风险。过去我们和行业是一种软性的连接，我们做科研，行业做生产。但是现在随着我们向下游工程转化，向产业的进军，和企业的连接是半硬连和硬链接。我们对交易过程里面，特别是可能出现的这些风险要提前预防。
第四，开源节流，在特殊时期有特殊时期的意义，特殊时期有特殊时期的做法。比如采用先进的技术和自动化设备，我们都做了比较多了。还有一块很重要的，就是推进改革。我们要借转型升级、提质增效的工作和契机，把它落到实处。大家日子好过的时候，这种忧患意识是不足的。现在要面对这种困难的局面，面对这种进入中高速发展的发展通道，我们必须要上下一致。
再从我们的商业模式，包括我们的业务领域都要做一定的切换。过去常规的，比如跟冶金工业，我们长期以来是支持冶金工艺放量，到今天我们钢铁工业的产能已经到了如此的地步，国务院把它列入第一个，这个时候以过去增量为主，扩大产能，我们的着眼点要发生切换。包括用技术改造、装备提升、效率加快，同时降低成本，而且还有很重要一块是过去不太重视的环境保护，工作重心要发生变化，这样才能适应行业的变化，为我们未来的发展开出一条提质增效、转型升级的新路来。
