图为全国人大代表、TCL集团董事长李东生做客2016新华网两会访谈直播间。新华网 郭小天 摄
新华网北京3月6日电（蔡梦晓）全国人大代表，TCL集团董事长李东生做客新华网2016全国两会特别访谈，与网友在线交流。
主持人：中央经济工作会议也强调过，推进供给侧结构性改革也是适应我国经济发展新常态的一个必然要求。您如何看待供给侧结构性改革的作用和意义？
李东生：供给侧结构性改革从企业的角度来看，主要是如何更好地把握市场和消费者的需求。目前，中国的工业输出总量是很大的，有很多产品都供过于求，产能有点过剩。但是又有一部分市场的需求没有得到满足。所以供给侧结构性改革的重点，不只是刺激市场的需求，而是在供应这方面如何准确把握市场和消费者的需求，能够开发出他们需要的产品。
另外，企业要争取做一些创新性原创产品，用一个创新的形态来创造一些市场的需求。比如之前没有手机，移动电话的出现是一个新的市场需求。之前的手机只能用来打电话，现在智能手机有大量的应用功能，而且几乎每年都有一个技术上的进步。如果你能够在技术创新方面走得比别人快一些，就能够创造出一个新的市场需求。
主持人：说到供给侧结构性改革的推进，请您结合TCL这些年的发展和实践，谈一些个人感受？
李东生：去年整个TCL经营情况没有达到我们的销售预算，但还是有增长。没有达到预算的主要原因是，全球的经济环境和国内的市场需求增长确实比预期要低。但另一个角度，我们认为在这种环境下，没有达到预算的增长率，主要问题还是我们自己。如何提升自己的核心能力，才是破解这个问题最重要的方法。我们强调没有办法改变环境，但能改变自己，在提升企业的核心能力上下更大的力气，提升竞争力来支持企业、刺激发展。
另外，企业要争取做一些创新性原创产品，用一个创新的形态来创造一些市场的需求。比如之前没有手机，移动电话的出现是一个新的市场需求。之前的手机只能用来打电话，现在智能手机有大量的应用功能，而且几乎每年都有一个技术上的进步。如果你能够在技术创新方面走得比别人快一些，就能够创造出一个新的市场需求。
所谓提升自身的核心能力，我们觉得四个能力是最重要的：第一要提升产品技术创新能力。现在我们产品的销量比较大，但是均价并不高。彩电销量占全球第三位，手机销量在全球第六位，但是按销售额来算是低于这个排名。
第二要提升工业能力，这和我们正在大力推动的“中国制造2025”是不谋而合的。虽然我们是一个制造大国，但我们的产品要做到更高端、更有创新性，需要进一步提升工业能力。未来围绕工业能力的提升，重点要抓智能化制造，抓好互联网和大数据的运用，使未来工业工厂从简单的加工装备到一个智能化的工厂。我们投资的华星光电，现在已经大量使用智能化和自动化的设备，现在华星第一工厂大概有400台机器人，它不是真的像人，就是一个自动化的设备。未来“中国制造2025”就是智能化技术+自动化，大数据、互联网的运用。
第三要提高全球的品牌和渠道能力。中国企业在国内已经站稳脚跟，在大部分产品领域国内品牌是领先的，但是在全球市场我们任重道远。现在在欧洲和美国市场，虽然对我们来说销量不少，但是品牌影响力与全球领先企业相比，还是有相当大的差距，这是我们要着力改善的地方。
最后，要建立互联网应用和服务的能力。我们在两年多前就系统提出了智能+互联网、产品+服务的双加转型战略，我们要把这个战略落实到位。
