2015年3月8日，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好作客新华访谈2015年全国两会特别节目。谈新常态下企业发展的新思路。图为刘永好解答主持人问题。 新华网 郭研 摄
新华网北京3月8日电 3月8日，全国人大代表、新希望集团董事长刘永好做客新华网2015年全国两会特别节目，与广大网友分享新常态下企业发展的新思路。
目前，挂号难、看病难等现实问题是许多地区共同的难题，在刘永好看来，虽然国家已经提出多层次办医措施，允许和鼓励民间甚至外资对医疗体系进行投资，但是中国民间医疗体系相对还不够大，相对还比较小，还不那么整齐，极需要提升。
为了提升民营医院群体的综合服务能力，刘永好与业内人士成立了一个中国医疗健康产业策略联盟。他认为，这个联盟可以提升民营医院为老百姓服务的水准，使老百姓看病就医更方便一些，这些变革也改变了中国国有医疗一支独大的格局。
在发展的过程中，刘永好意识到，民营医院成长壮大面临着困境。“首先是老百姓的认同度；第二，医院的管理体系要上台阶、要上水准；第三，就是我们这些人的素质要有所提高。”
为此，新希望集团通过成立医疗管理HMBA学院这种途径，提升民营医院院长的管理能力和水平，并得到了国家的重视和支持。据刘永好介绍，现在除了一些民营企业，有些国有企业、国有医院也有意愿与新希望集团合作，共同推动中国医疗健康体系的进步和发展，他认为这是非常好的一个大格局。
此外，新希望集团还聘请了新加坡、台湾、美国以及欧洲的医疗管理体系的人员，以合作的方式在国内建立一个新型的医疗管理集团，来帮助和支持民营医院。这几个月下来，不但有些民营医院委托我们管理，甚至有一些国有企业和地方政府的医院来找我们合作。”刘永好介绍。
刘永好对医疗产业不吝慷慨，他还参与了设立了医疗投资基金。据介绍，该基金的资金是从医院投资人、政府或国有企业来，为体系当中的医院服务。“这些医院有市场的敏锐度，有服务的能力，需要发展、买设备，这时候基金就可以进行投资，通过这样的方式使民营医院得到更大的发展。”
