传统媒体与新兴媒体融合途径很多，其中，一些传媒集团积极利用资本市场，通过上市公司平台，运用参股、控股、并购等方式，从产权上进入新兴媒体，在业务上进行上下游整合，打通资源，完善生态，促进融合，应该是一条值得探索的路径。
日本报业非常发达，但当初面对电视业兴起，日本报业也充满危机。于是他们迅速从资本层面参股控股了主要商业电视台，成为电视台股东，然后进行横向整合，报纸与电视台共享内容、广告、大型活动资源，成为彼此融合的传媒集团。
全球最大的数字娱乐传媒迪斯尼近年来通过收购，很快在CG动漫技术、动漫电影、超级动漫英雄系列、科幻电影等领域一举领先。借助并购，这家传统动画片公司跟新兴的娱乐传媒达到融合，实现了跨越式发展。
我国传统媒体发展虽然遭遇到一些问题，但自身优势还是巨大的，以电视台为例，其人才储备、制作能力、盈利能力就远超视频网站。因此，不论从政策上，还是资源上，不少新兴媒体渴望传统媒体成为他们的股东。建议：
一是加快一些传媒集团转企上市，形成一批可以进行资本运作的市场主体。尤其是广播电视电影业，主流媒体的优势和资源都很丰富，可以对新兴媒体迅速起到协同整合作用。
二是从自身核心优势出发，按照产业链逻辑进行上下游并购。一些影视传媒，如果能参股控股视频网站，既给视频网站带来了资金、品牌、内容资源，又使得自己的内容、广告在多个平台上得到协同，大大提升自身产品的商业回报。
三是尊重被并购企业独立性。新兴媒体有其自身基因与文化，在资源协同前提下，要充分尊重和保障其独立性，防止他们得“大公司病”或者机关事业化。
