知乎的办公室里，员工们在工作
黄继新
“听不懂音乐怎么办？”作家张佳玮在知乎网上看到这个问题，他认真写了972个字，给出了饶有趣味的推导过程，连打了三个比方：吃回锅肉、读小说和看球赛。
比如一个爱吃回锅肉的人，可以一概不懂，只知道“这碗肉真好吃”。所以，“感受”这种事是没有高低之分的，“听不懂就听不懂吧”。
张佳玮这种幽默风趣的文字，在知乎网俯拾即是。“为什么要规定身高1米40以上的小孩买全票？”、“不切断蔬菜就能更好的留住纤维吗？”这类对很多人有点小困扰、却也不会特别在意的小问题，在知乎上，总有人郑重提出，然后有人郑重作答。
简单的问题“勾引”来富含营养的见解，形成了知乎不竭的吸引力，让它大火特火。知乎不是简单的你问我答，它不同于“百度知道”和“维基百科”，更是一个社交网站：每个答问往往勾连起一个提问者、多个解答者和更多围观网友，他们在知乎这个大社区里，互动、交流、碰撞。
从2011年上线至今，知乎每月增长近2000万用户。近日，本报记者采访到知乎联合创始人黄继新、知乎资深用户张佳玮和田浩，请他们畅谈知乎走红的秘密。
如果你有一个很棒的问题，可以来知乎
2010年，知乎创始团队诞生，有的是传媒人，有的拥有互联网创业经历。他们在网络上浸淫多年，取得了一个共识：互联网圈子里，有一群愿意分享新知、到处“讲道”的人。
这个圈子，主要是一些IT从业者、创业者，他们的共同点是“爱问”、理性思维，对真实世界的疑点保持着旺盛的探究欲，眼睛里掺不得沙子。
2011年1月26日，知乎网正式上线。核心团队中的7个人，分头邀请朋友加入试用。最开始，知乎一直采用邀请制和审核制，只允许少数用户加入，网页不对非会员开放。
许多问题都能得到当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封？》，也引得不少腾讯员工现身。
“我们一直很慢，是因为我们希望在有限的用户量上，不停地优化社区机制。”黄继新这样解释当初的邀请制。
2012年下半年，知乎开放网页访问；今年3月开放注册。开放可能导致鱼龙混杂，影响知乎“提供高质量内容”的定位。黄继新这些“技术控”想了很多办法，“其中一个比较重要的手段是投票”，如果你喜欢或同意某位用户的回答，你可以点赞同，让得票高的回答不致沉没下去。
“只要你的回答表现出了认真、专业和对相关知识的负责态度，你就会得到更多的认可。”黄继新说。
