【新闻回放】
据《湖北日报》近日报道，武汉某企业开出年薪10万-15万，没能留住华中科技大学王牌专业之一——通信工程一名博士毕业生。该博士最后选择入职上海华为。调查显示该专业毕业博士约30人，进企业搞科研的寥寥无几。博士坦陈选择上海的原因是更看中上海创新的“土壤”，而武汉通信业在重点研究所、实验室等指标上还有差距。
“不差钱”为何还留不住人？这成为众多非公企业共同的诘问。人才更看重的是待遇还是平台？非公企业留才，在“高薪”之外还应有什么策略？政府在其中又能发挥什么作用？本期我们分别邀请到非公企业负责人、企业优秀人才、组织部人才办主任等作为嘉宾代表，共同探讨。
李华/绘
A更要有适合人才成长的“企业生态”
宁波汉商液压有限公司副总经理 周庆山
企业留人用人是一项系统工程，要有平台，要拼待遇，但更要有适合人才成长的“企业生态”。我们汉商液压有限公司是一家集液压阀和液压系统设计研发、生产制造与国际贸易为一体的高新技术企业，在企业成长初期，也遭遇过类似的“人才瓶颈”。一个事例让我记忆尤为深刻，那是2006年时，公司正处在用人之际，为此我们当时开出18万年薪，从浙江大学招录了一名研究生作为研发中心的核心成员。高薪带来高附加值，这名研究生的加入为公司的研发注入了新活力。但没想到的是，没过大半年时间，这名研究生就提出辞职想回老家发展。为了能留住这名骨干，我们不惜采取技术入股的形式，同时，为了解决他的后顾之忧，还积极为他申请相关人才政策，争取到30余万元的人才购房补贴。如今，在他的主持下，研发的新产品每年就为公司创造2000多万元的销售增长。初步统计，目前我们公司技术入股的固定员工已占到全体员工人数的10%。“企业的成长就是我的事业”理念在企业高级技术人员中，已深入人心。
“我当初之所以选择离开，不是因为对待遇不满，也不是平台低，而是找不到归宿感，只觉得自己是个打工仔。”后来，这名技术骨干才说出了想离职的原因。其实，企业的成功来自于员工的成功，非公企业要做大做强，应倡导企业与员工之间的双赢关系，让人才与企业共成长。非公企业中的各种人才创造力强、进取心强，他们最看重的是自我发展问题。只有努力为人才营造宽松的职业发展空间，帮助他们找到职业生涯发展和企业发展的结合点，才能使民营企业变成能吸引人、能留住人、有发展前途的企业。
B以平台为基础，以待遇为辅助
青岛腾远设计事务所有限公司规划师 张西根
非公企业要想留住人才，只靠高年薪还不够，每个人的生活背景不同，所需要的也就不一样。作为一个刚毕业的年轻人，他需要的是更多的实践机会以及更多的指导。但是，一个有数年工作经验的人才，他需要的就不仅仅是一个展示才能的平台，他还需要养家糊口，需要物质的保障，只有这样他才能安心工作，发挥最大的才能。
企业要留住人才，待遇与平台都要有。我认为一个初创的非公企业，如果不能保证二者兼而有之，平台应必须保证。好的平台就像一个好的门面，有了这个平台，有了一个好的团队，就能一次次出色地完成各项工作，在同类行业中积累更好的口碑，进而在同类行业中脱颖而出，待遇也就自然而然地提高。相反，如果仅仅是待遇高，但是没有一个高水平的平台，就如“坐吃山空”，不能长久。
当时我留在青岛腾远设计事务所有限公司，更多的原因是这里有个出色的团队，当然待遇也不错。但是我一直没有过多关注我能挣多少钱，更多关注的是我在这里能否设计出精彩的作品，能否积累更多的经验。直到第一年年底发了奖金卡，我才知道我的待遇是多少。而且，公司不但有一个好的工作平台，也有一个好的文化氛围。比如公司会给员工过生日，定期举办运动会、组织员工外出旅游，部门内部经常聚餐等。所以，我觉得非公企业首先要有好的平台、好的工作氛围，其次是条件允许的情况下提高待遇，随着企业的发展，企业文化亦是一个重要的方面。
C非公企业留才关键靠平台
江苏南通市委组织部副部长、人才办主任 王亚雄
非公企业留才，既要拼待遇、保障，又要拼愿景、感情。说一千道一万，长远还要是靠平台。
这些年南通市通过大力推进人才载体建设，非公企业人才承载力明显增强。目前南通市有非公企业8.3万家、高新技术企业390家，非公企业人才资源总量达63万。
在平台建设中，我们突出承载重大产业、留住高端人才的重大平台建设。如南通已经建成4个国家级开发区、1个综合保税区、10个省级开发区、12个跨国跨江合作园区、40家工业集中区、9家国家级高新技术特色产业基地，科技企业孵化面积达310万平方米。重点建设了高层次公共技术平台，设立了1亿元的市大院大所引进专项资金，南京大学（南通）材料研究院等6家大院大所落户。出台了系列集成政策推动企业加强研发机构建设，全市大中型先进制造业企业研发机构建有率达到86%，省级企业院士工作站达42家。
2010年7月，国家“千人计划”全职特聘专家林仲珉，正是因为看中了南通富士通国家级博士后科研工作站、省院士工作站、省企业技术中心、省工程中心、省研究生工作站等7个省级以上科研平台而毅然选择了回国施展才华。
我认为，打造留才平台要政企互动并进。一方面，加大高新区、特色基地等大载体建设，全面提升集聚高端产业、技术、人才的能力；政府加大对孵化器、科技园、“千人计划”产业研究院等投入，对初创企业提供场地、资金、税收优惠等支持；建设完善与产业发展相配套的技术研发、科技信息、技术转移和检验检测等平台，构建科技公共服务体系；引进与产业链相配套的大院大所设立研发机构。另一方面，大中型工业企业要普遍建立工程技术研究中心、重点实验室、企业研究院等高层次研发平台；传统产业领域工业企业加快建设转型升级技术中心、设计中心、中试基地；行业领军企业要借助扶持政策在企业内建立面向产业的开放性技术创新服务平台，为当地企业提供关键技术研究、难题攻关、检测服务；重点骨干企业要把联合共建高水平“协同创新研究院”作为发展战略目标，提升企业自主创新能力。
