作为基层站段，在推行安全风险管理过程中，必须用好文化手段，增强职工风险防控意识，实现人人知风险、人人控风险的良好局面。

一是要运用安全文化培育全员安全价值理念。去年，我段通过开展小站名言、安全格言警句大征集活动，引导职工对安全工作进行理性思考，取得了以价值理念保安全的良好效果。对此，笔者认为安全风险防控理念的培养重点在于在广大职工群众中广泛开展以“安全风险管理大家谈”为主要内容的大讨论活动，引导职工深入思考，在安全生产实践中自觉以安全论功过、以安全论得失。

二是要运用管理文化提升干部风险防控能力。笔者认为，在深入推进安全风险管理过程中，只有科学合理地运用管理文化，才能有效提高风险管理中各级干部的领导能力和管理水平。各级干部要带头树立风险意识、责任意识、问题意识，切实把安全放在高于一切、严于一切、重于一切的位置；要亲力亲为抓执行，针对具体情况分析具体问题，找到防止问题发生的办法，切实将隐患消灭在萌芽状态；要从严从细建制度，将职工的思想情绪、安全隐患、安全问题等作为防范重点，完善考核办法，建立奖惩机制，形成完整的风险管理闭环控制体系。

三是要运用行为文化构建和谐安全生产环境。各级领导干部要以遵章守纪、按标作业为标准，规范职工安全生产行为；要通过广泛开展职工岗位价值观教育，引导职工树立“遵章守纪是最好标准、按标作业是最佳状态”的理念，使严格管理、逐级负责、遵章守纪、按标作业成为一种道德约束；要鼓励职工以明星群体、爱岗标兵为榜样，塑造比学赶超的良好氛围；要以环境建设、人本关怀为抓手，营造文明和谐的安全环境。（作者乔胜文系太原局大同车务段党委书记）