方太集团董事长茅理翔退居二线后,致力于帮助民营企业培养接班人。

    未来十年,中国的民营企业将集体进入“二世”时代。随着父辈的老去,这些民企的“富二代”将陆续接班,他们如何进入角色,不只是一个家族的权力接替,更是影响深远的公共事件,将直接关乎中国经济未来的发展与前途。

    “企业交不好班,就面临被淘汰的危险,这威胁着民营经济的可持续发展。在未来的5至10年内,将会有一部分家族企业在交接班中消亡。”富二代”变身“创二代”,民营经济才有希望。

    未来十年,中国的民营企业将集体进入“二世”时代。

    有调查显示,现在中国第一代民营企业家的平均年龄达55岁至75岁。未来5至10年内,全国将有300多万家企业面临传承问题,传给与自己有血缘关系的子女,成为大多数第一代企业家的首选,“富二代”接班潮汹涌而来。

    作为中国经济最活跃要素的民企的接班人,这些“富二代”如何进入角色,不只是一个家族的权力接替,更是影响深远的公共事件,他们的志趣与胆识,他们的奋斗与挫折,将直接关乎中国经济未来的发展与前途。

    八成民企面临交接班

    “为中国贡献60%GDP的民营企业有80%面临接班的问题,其中又有80%存在接班危机。”

    叶婷现在大部分时间都要呆在慈溪市杭州湾新区的办公室里。

    尽管已经过了两年的历练,谈起公司的远景规划来头头是道,但这个24岁的姑娘在待人接物上依然显露着同龄女孩子该有的生涩。

    她是宁波妈咪宝婴童用品制造公司董事长叶伟德的女儿。作为家里的长女,叶婷从小就被父亲灌输了长大后继承家业的理念。两年前从浙江理工大学本科毕业后,她顺理成章地回到了家族企业。

    两年来,作为董事长助理,她并没有直接参与管理公司的生产和销售业务。“现在主要还是在学习。”叶婷话语轻柔,人看起来也颇为文静。

    公司依然是父亲大权独揽,但叶婷也开始有意识地给公司打上自己的印迹。她带着一个年轻的团队做企业战略,她认为父亲的企业十几年来走过了生存的阶段,现在到了求发展的时候了。

    她很佩服父亲的经营能力和硬朗的处事方式,“我一直在往父亲的那个角色靠近,但女孩子难免有情感化的东西。”

    叶婷尽量从自己身上挖掘能与父亲互补的方面,“父亲在管理上、生产上很通,人脉也很广,而高科技的、现代的东西,我们身上有,我和他想达到1加1大于2的效果。”

    46岁的父亲还没有给她明确的接班时间表,不过父亲并没有放弃任何能提高她工作能力的锻炼机会。公司的企业文化由她全程参与搭建,公司有了大项目,她也要亲自去见客户,和客户谈。

    虽然决定接班,但叶婷还是发现如今打理企业并不比父亲当年创业容易,想将企业更加发展壮大更不简单。而整个中国,家族企业的传承实际上一直都困难重重。

    中共中央统战部、全国工商联、中国民(私)营经济研究会和国家工商行政管理总局2010年的联合调查显示,接受问卷的3033家企业中,48%的企业主对子女有无接班意愿并不清楚,子女没有接班意愿和有接班意愿的分别占33%和19%。进一步针对年长企业家的子女意愿的调查统计发现,年龄在50岁以上的1014位企业家中,子女有接班意愿的占35%,虽然超过了没有接班意愿的31%,但是年长企业主的子女不接班意愿仍处在较高水平。

    今年3月,上海交通大学教授余明阳带领的团队给出的数据更严峻。他们所调查的中国家族企业最杰出的182家中,只有18%的“第二代企业家”愿意并主动接班,多达82%的“接班人”不愿意、非主动接班。

    “为中国贡献60%GDP的民营企业有80%面临接班的问题,其中又有80%存在接班危机。”长期关注民营企业接班问题的余明阳说,他所调查的182家创始企业主平均年龄52岁,以65岁退休计算,10年后都将由二代接班,而接班人培养有个周期,不可能一蹴而就,那么这些企业现在就得着手培养接班人。

    两代人如何交接班

    老一辈企业主在交班上一定要做到“大胆交、坚决交、彻底交”,年轻人也要“认真接、大胆接、积极接”。

    在慈溪,叶婷曾两次进入当地的家业长青民企接班人专修学校,和其他“富二代”学员一起,学习如何接好父辈的班。

    地处沪、杭、甬经济三角中心地带的慈溪市有6万多家企业,其中90%以上是家族企业,大部分都已面临接班问题。

    方太集团董事长茅理翔是较早意识到民营企业接班危机的,家业长青民企接班人专修学校正是出自他的手笔。

    创办民企接班人培训学校,茅理翔另有深意。在放心将方太传给儿子茅忠群后,茅理翔经常获邀讲述方太企业传承的经验,他看到在交接班问题上,有老一辈的企业主不愿交班,觉得孩子不成熟、不争气,也有儿女不愿意接班,两代人为此都很痛苦。

    “企业交不好班,就面临被淘汰的危险,这威胁着民营经济的可持续发展。在未来的5至10年内,将会有一部分家族企业在交接班中消亡。”2007年,66岁的茅理翔开始了所谓的“第三次创业”,把方太的案例直接拿到培训班上给年轻的“富二代”们分享。

    1994年,茅理翔一手创建的飞翔集团以生产打火枪坐上了业界全球第一的位置,但这个技术含量不高的产业引来了众多跟风者,茅理翔不得不开始寻找新的项目。

    茅理翔把点火枪的老摊子交给性格泼辣的女儿茅雪飞打理,想让在上海交大读计算机的儿子茅忠群回来协助自己进行产业转型。1994年从上海交大硕士毕业后,茅忠群原打算赴美深造,但眼见父亲的企业陷入困境,他还是回到了慈溪。

    1994年下半年进入企业后,26岁的茅忠群以理工科出身的严谨态度做了市场调研,决心做适合中国人自己的油烟机,并取名“方太”。

    茅理翔秉承“带三年,帮三年,看三年”的宗旨,希望能用九年时间完成企业的交接班。

    头三年里,茅理翔让儿子共同参与销售,不过茅忠群更专注于产品研发,1997年后几乎每年都有新的机子出来,这让茅理翔觉得儿子在头三年就用高科技改变了传统产业,完成了产品的创新转变。

    第二个三年,茅理翔连市场营销权也下放给了茅忠群,后者则顺利完成了产品从推销向营销的转变、定牌生产向自主品牌生产的转变,茅理翔随之放心地让他参与公司的管理。

    最后三年,茅理翔彻底下放了管理权,放手让茅忠群去干。这三年,方太完成了管理转型和文化转型,实现了目前的家族控股、职业经理人管理的现代家族制模式。

    茅理翔总结,老一辈企业主在交班上一定要做到“大胆交、坚决交、彻底交”,年轻人也要“认真接、大胆接、积极接”。