“硬班子带出了硬部队！”这是部队上下对武警北京总队党委班子的好评。

硬在决策力

“在北京这个特殊敏感的环境中带部队，如果不讲政治一天也呆不下去。”部队官兵常年在“聚光灯”下工作、在“放大镜”下执勤，政治素质要求非常高，总队党委对此有着格外清醒的认识。

“一班人”自觉把政治特别坚定和绝对忠诚可靠作为第一责任，把保一致、保中心、保稳定作为硬任务，每年开展理论、政策、业务、技术、文字“五通”训练考核，锤炼提高领导部队建设科学发展和带领部队完成各项任务的过硬能力。

“十一人同行，必有我师！”“一班人”视团结为生命，大力倡导发扬民主、团结共事的良好风气。总队党委制定《党委常委会议事决策细则》、《首长办公会议事细则》等硬性措施，对议事程序、范围、原则作出具体规范和明确规定。凡涉及重大工作决策、重要人事任免、重大工程建设、大项经费开支等，坚持发扬民主、平等参与、集体研究。

硬在执行力

“当一任主官，进一届班子、打下一个好基础，带出一支好队伍，形成一个好风气。”这是党委书记、政委张瑞清和副书记、总队长魏哲上任时向部队作出的郑重承诺。遇有重大任务，党委常委深入一线、靠前指挥，几条战线分工负责、几套班子分兵把口。去年以来，11名常委下基层蹲点调研人均37天。

一段时间，基层对“会议多、文电多、检查多”反映强烈，党委机关认真查找反思领导作风和指导思想方面存在的问题，制定《关于解决“五多四过”问题的特别规定》，用“硬”办法统住工作，统住会议、文电和各类检查，使基层有充足的时间和精力抓落实。

总队地处北京，征地建房难度大，干部住房保障难、基层设施配套难。近年，总队共投入5.4亿元用于基层基础设施建设，完成510处基础设施改造，94%的基层单位达到“四配套”标准，新建公寓房、经济适用房1671套，随军干部安居率从66%上升至91%。去年，总队审计和清房工作还受到全军表彰。

硬在公信力

“好风气是‘软黄金’，坏风气是‘硬刀子’”、“空气不好伤身体，风气不好伤集体”。“一班人”如是说，也如是做。

在用人上，总队打破任务框框，打破编制界限，打破资历束缚，群众公论好的都作为重点提拔对象。去年以来，总队调整使用团以上干部364名，坚持训用一致、考用一致、备用一致，排名第一、二名的占96%，受过培训的占98%；选改的4498名士官群众满意度达到97%。

党委的表率、领导的行动就是无声的命令。11名常委立说立行、有诺必践，带头清清白白做事、干干净净为官，敢对部队和部属说“看我的”、“跟我来”，主动把承诺的“对账单”交给官兵来审核，把实践的“成绩表”交给官兵来打分。重大问题不悖原则，条子电话不徇私情，住房用车不搞攀比，经费开支不破规矩，带头压缩接待费50%、清理42台机关超编车辆、清退1056名机关超编超配人员，削减3个与基层关系不大的工程项目。