郭广昌

复星集团董事长郭广昌的相貌太过普通，高额头、高颧骨、瘦长脸。但他所掌舵的复兴集团，被冠以中国大陆版的“和记黄埔”，亦被认为是中国大陆多元化投资控股型民营企业的典范。

多元化之旅

郭广昌的校友说郭广昌学哲学出身，所以能够使自己和世界保持着适度的距离；但同时，郭广昌依然保持着那种随时可以调动起来的激情。

复星集团1994年进入房地产、医药行业；2002年涉足零售业；2003年进军钢铁业、证券业；2004年屯兵黄金产业；2007年投资矿产业……2011年进入保险业。

在时间线轴中，看到的是扩张，扩张，再扩张。多元化过程中的暗涛汹涌似乎已经被遗忘。

2004年5月，德隆的资本泡沫破灭后，复星瞬间成为众矢之的。二者有太多相似：多元化；涉足金融和实业；急风骤雨似的收购；握有多家上市公司；子公司孙公司合资公司关系复杂；同样低调不多言的自然人大股东；都是民营企业。突然收紧的信贷和舆论的压力，让郭广昌一度处境艰难。

在郭广昌看来，“感冒和癌症不能混为一谈”。他选择了透明和公开。2004年9月，安永会计师事务所《复星集团财务分析报告》与国务院发展研究中心企业研究所《复星集团的市场地位、竞争力和多元化发展战略的初步研究》相继出台，算是对复星多元化思路的一种力证。

千里之行，始于足下

郭广昌1967年出生在浙江东阳。他14岁那年，父亲在工地爆破中受伤。为了改善家境，郭广昌报考了中师。当金华师范学校的录取通知书摆在他面前时，他却非常失落，告诉母亲自己要考高中，念大学。母亲生气了，两个姐姐也沉默不语，而父亲拍了拍他的肩膀，鼓励他。

最终，郭广昌走入了复旦的大门。

1989年，郭广昌毕业后留在校团委工作。他渴望更广阔的天空，先后通过了TOFEL和GRE考试，还向亲戚借好了出国所需的资金。1992年，上海变成投资和创业的热土。他看到了机遇，放弃了出国的机会。

郭广昌下海创业，与梁信军、汪群斌、范伟和谈剑组成了后来的复星集团“五虎将”，他们从老师、亲戚、朋友们那里借来钱，办起了广信科技咨询公司，赚到了人生第一个100万元。郭广昌先后搞过彩色火焰蜡烛、咕咚健身糖、婴儿尿湿报警器。眼看着赚来的钱越做越少，他决定做房产销售，为复星赚来了第一个1000万元。

1993年上半年，郭广昌与搭档决定放弃自搞产品，回到母校，找到生命科学院一种新型基因诊断产品――PCR乙型肝炎诊断试剂，开始介入生物医药。复星提供基因诊断检测设备和技术人员，医院提供场地，利润两家分成。1995年，复星赚到了第一个1亿元。

生存哲学

如今，郭广昌的复星系已形成涉及生物制药、钢铁、房地产、信息产业、商贸流通、金融等多个领域的庞大产业，直接、间接控股和参股的公司逾100家。旗下的上市公司包括A股的南钢股份、复星医药、豫园商城等，在港上市的有上海复地和招金矿业等公司。

“王石一直说，你既要关心房地产，又要在意钢铁，精力肯定会被分散掉的。”郭广昌有自己的理论，他认为 “没有一条路一定是对的，没有一条路一定是错的。如果出来一个商业模式，没有被人骂过，没有被人挑战过，到处都是喝彩，你自己也会觉得，那是瞎蒙。”

在郭广昌看来，不要妄图控制世界，一定要控制自己。这样的处事方法，也是复星的生存哲学。

（摘自《南方人物周刊》2011年第34期）