近年来，中国航天科技领域捷报频传。神五、神六、神七、神八，嫦娥一号、二号，天宫一号……这些让人目不暇接的成就背后，有着怎样强大的人才支撑？而这支杰出的人才团队，又是如何锻造出来的？
11月10日，在天宫一号与神舟八号两次“太空之吻”的间隙，记者带着这样的问题，对刚刚从酒泉赶回北京的中国航天科技集团副总经理袁家军进行了专访。
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让西方羡慕的年轻团队
记者：“神舟八号”与“天宫一号”两次成功对接举世瞩目。这样的成就背后，有着怎样的人才支撑？
袁家军：优秀的人才队伍，是中国航天事业发展最可宝贵的财富。神八与天宫一号的交会对接成功，是我们载人航天技术发展的新的技术跨越。这个技术跨越是几代航天人共同努力的结果。天宫、神八交会对接，是一个系统工程，是一个跨学科集成、跨部门协作的事业，是不同专业、不同学科、不同岗位上的各类科技创新人才共同完成的大合唱。
两个航天器在高速运行中交会，里面的技术含量很高，涉及很多新技术、新产品、新方法。这里确实有些核心的人物，也就是围绕此次交会对接任务特点和创新点的人物，他们是工程的关键。比如，为了实现“高精度”的目标，长二F火箭副总师宋征宇率领控制系统团队，在原有基础上大胆采用新技术，使火箭的精度从公里级提高到米级。还比如说测量控制是由胡军、谢永春两个博士率领的团队负责的，他们想了很多创新的办法，把空间交会高精度测量控制解决。再有就是天宫一号副总设计师张崇峰带领团队把对接机构这么复杂的系统设计开发研制出来等等。
可以说，交会对接的胜利完成是一场所有参与者的大合唱。大家只有配合得非常和谐、非常雄壮，才能出现一个美妙的旋律，才能让全世界侧耳聆听。
记者：现在的人才队伍，是否达到了“高水平国际一流的航天人才团队”的标准？
袁家军：我认为应该是达到了。从团队的知识结构和业务素质方面来讲，我们现在航天团队中很多都是从国外回来的博士，以及国内名牌大学毕业的硕士、博士，综合素质非常好。而且我们团队的学习能力是一流的，解决工程能力更绝对是超一流的。8月18日，天宫发射前夕，运载火箭长征二号丙发射失利，我们用了17个昼夜把问题彻底解决掉，神八发射前一周，也发现了一个问题，我们用了3天3夜解决掉。确保了交会对接成功完成。此外，我们的团队协作能力也是一流的。作为一流团队，我们具备了以上几方面的素质。
这些年来，我们航天领域的辉煌成就不胜枚举。但对西方来说，让他们印象深刻的不是我们当前的现状，而是我们能力提升的速度。美国宇航局前局长米切尔·格里芬曾对我说过这样的话：中国航天最令人羡慕的，不是它所取得的像载人航天工程这样的巨大成就，而在于它所拥有的一大批年轻科学家和工程师！
