杨杰近影

　　中国三大电信运营商的掌门人向来由中组部和国资委委派。

　　此次中国电信选帅，第一次打破运营商界限公开竞聘。与杨杰同时参加竞聘的，有中国电信排名第五的副总杨小伟、中国移动副总沙跃家和中国联通副总李刚，后两人属于运营商里冉冉升起的明星人物，也是这次竞聘的热门人选。

　　此前中国移动换帅已经完成，杨杰的中选标志着中国电信的换人也告完成。三家运营商的总经理年龄相仿，中国移动总经理李跃出生于1959年、中国联通总经理陆益民生于1964年，中国电信总经理杨杰生于1962年，他们被称为高管“少壮派”。

　　杨杰从众明星高管中胜出，一些人认为是中国电信的“嫡系”身份起了决定性作用，另有观点认为这是中国电信的现实需要。

　　49岁的杨杰已是“老电信”，从地方到北京，他的升迁之路一直非常顺利。

　　杨杰1984年8月从北京邮电大学无线电工程专业毕业，后来一路做到山西电信局局长。他在山西电信时最喜欢说的一句话就是，少做评论家，多做实干家，问题要在发展中去解决。

　　2001年，国家电信总局给山西电信下达的全年放号任务是28万，山西电信自己定的是40万，刚过半年就已完成了42万。因把山西这个不发达省份的收入增幅做到了全国第一，时任山西电信总经理的杨杰在中国电信系统内受到褒奖。这也让他在2002年南北分拆的电信改革中，受到关注和重用，被升为中国电信北方公司总经理，负责中国电信北京之外的其他9省份业务。2004年，杨杰从4名候选人中胜出，与四川电信老总孙康敏一起当上中国电信新任副总经理，成为中国电信集团高层最年轻的副总。

　　杨杰是近年来中国电信从固网向移动转型中的践行者。熟悉他的人都爱用“实干”二字来形容他的风格。不少业内人士认为，中国电信在三家运营商中一向以沉稳和执行力强著称，杨杰的个人风格与中国电信的这种特点吻合，他的入选应与中国电信本身要快而稳地推进网络融合转型有关。

　　固网转型挑战

　　中国电信的七位副总经理一直各有分工，杨杰一直负责中国电信从单一固网向综合网络体系的建设。2009年随着3G牌照的发放，中国电信开始大力发展移动业务，当年移动用户数就以月均200余万的惊人速度增长，也建成了覆盖全国的3G网络。

　　但不容回避的是，固网用户也急剧下滑。固网转型怎么转，怎么不顾此失彼，是这几年中国电信最关心也是未来必须直面的核心问题。据了解，2009-2010年中国电信曾在内部集中对移动业务发展速度与力度做了反思。杨杰曾说过，中国电信在从老固网向构建统一融合的全业务网络体系转型中，走快了可能成为先烈，走慢了又跟不上发展，两个方面必须要把握好，包括IPV6、TD-LTE、WIMAX、云计算以及移动互联网，这些新技术同样要牢牢把握好进度。

　　熟悉中国电信投资的人士认为，杨杰有两点把握得比较好，决策果断。一是准确判断了3G投资的降速；二是果断判断固话业务的必然分流，加快了网络体系架构的升级。

　　中国的“3G元年”——2009年运营商3G网络的投资热情远不如预期。彼时，杨杰就曾果断要求降速，他说，那两年C网建设已经适度超前，2010年C网将压缩投资，要等市场份额扩大之后再大幅投资。

　　杨杰曾公开表示，中国电信下一步将继续推进网络融合，“如何构建更科学合理，更有效高效的网络是非常关键的。”

　　由于传统固话业务面临移动分流替代，中国电信网络体系架构的单一和不灵活等劣势凸显，杨杰强调用多种新技术对传统网络开展大规模改造，包括快速推进铜缆网络向光纤网络的升级换代，在城市地区推进光缆到楼、到户，农村地区推进光缆到村，加快网络宽带化改造，快速推进传统电信网络的转型。

　　时势逼人，属于固网的时代已经过去，在移动互联网这个与过去截然不同的领域，中国电信能否把握时间窗口平滑地完成向移动综合服务网络的转型，对于新掌门人是大考验。（摘自《新世纪》2011年第41期）