联合重组：探寻成功者的足迹——来自中国建材集团的样本调查

　　新华网北京５月３０日电（记者杜宇）这是一个令人惊诧的现象：近５年来，３３７家不同体制的企业被一家原本以新型墙体材料为主业的央企联合重组，诸多民营企业家也由此完成了从老板到职业经理人的华丽转身。

　　这是一组耀眼夺目的数据：水泥、玻璃纤维年产能位居世界第一，石膏板产能位居亚洲第一；兆瓦级风力叶片年产能位居全国第一；国内碳纤维最大供应商；平板玻璃年产能居全国前列。保有专利数超过１０００个，制定、修订国家和行业标准近４００项。

　　这是一种超出常规的发展：从２００３年到２０１０年，集团总资产从１２３亿元增至１５３５亿元，增长３５．６倍，利润从１．７亿元增至７５．６亿元，增长４３．５倍。

　　究竟是什么力量让中国建筑材料集团能够凝聚起原本像散沙一样的３００多家企业，催生出如此巨大的生产力，成为我国建材行业的领跑者？

　　记者通过调研发现，中国建材集团的发展史正是一部联合重组的历史。当前，我国正处于产业整合、企业重组、社会资源重新配置等一系列变革的进程中，破解中国建材集团联合重组的成功之道无疑具有很强的借鉴意义。