华侨城有信心和迪士尼分享中国旅游市场的另一个重要原因在于产品的差异性。任克雷说，作为中国本土的主题公园品牌，华侨城旗下的欢乐谷强调的是自主创新，以主题文化包装符合中国人消费习惯、消费能力的旅游产品，寻求文化元素与高科技游乐设施的最佳结合点，与迪士尼注重营造童话般的梦幻氛围，对小孩、家庭产生温馨的吸引力有一定区别。

    有人认为迪士尼的进入将对中国本土旅游企业形成冲击，对此任克雷表示，这种看法首先反应的是一种静止的思维，除了迪士尼进入将会共同做大市场之外，应该看到，经过多年的积累，中国本土的主题公园已经发展到相当的规模和实力，且具有不可替代的优势，比方说他们更熟悉本地的文化，更了解市场的需求，具有更强的成本优势等。而具体到华侨城来说，欢乐谷品牌已实现深圳、北京、成都、上海四地的连锁经营，且随着华侨城第二轮战略布局的全面展开，华侨城将建立起覆盖全国市场的旅游产品体系，这将是迪士尼无法比拟的优势。所以中国的旅游企业没有理由惧怕迪士尼的到来。

    谈及未来的发展时，任克雷充满信心。他表示，在现有的基础上，华侨城将加快在全国发展的步伐，进一步加强在长三角、环渤海、珠三角三大经济圈及中西部热点区域的投资力度。2009年，华侨城已经与天津、武汉、昆明等城市签订了投资总额逾百亿元的大型旅游综合项目开发协议，藉此正式启动了第二轮全国战略布局。此外，华侨城还将加大欢乐谷等核心产品的自主创新力度，加快其发展的步伐。任克雷表示，预计到2012年前后，华侨城年接待游客量将达到2000万人次，从那时起再用3至5年的时间，这个数字将达到3000万，从而使华侨城全面进入国际主题公园第一集团军行列。（记者 沈文敏）