近日，唐山市委市政府将38个会并成1个会，开会时间只用150分钟，而且一举节省1000多万元，此事引发媒体的关注。
笔者看到，在唐山市“
并会”能成功，用2个字概括就是：“会并”。
首先，他们把一般性的工作例会并在一起开。就是将上半年准备召开涉及发展改革、劳动人事、行政审批、安全生产、对外开放、“三农工作”、民政民生等38个专题工作会议合并在一起召开。工作性例会不能不开，假若每一个会议都单独开，这就会形成文山会海，人们难以接受。因此，对一般工作会议进行适当合并是必要的。其次，采用电视电话形式开会。电视电话会议当然会免除基层官员来回奔跑之苦，还可以大大节省时间；再次是发言扼要。8个分管领导每位发言每个20分钟，既保证部门分管领导的工作意图有个表达时间，同时也调动了分管领导的积极性。
唐山市的“并会”其实不难，各地应该不难实施。然而，一些地方文山会海年复一年重复着。这是为何？唐山市对会议能“会并”，一个鲜明特征是敢于打破形式主义，一切着眼于从实际出发，创造生气勃勃的会议形式。
实际上，一些工作形式会议之所以千篇一律重复着，不是机关官员看不到问题，而是被形式主义禁锢着无法摆脱。比如，某个工作会议早一点或迟一点开，本来只是个形式问题，但往往会被一些人们说成对某项工作不重视之嫌。为着避嫌，于是就照样画葫芦，按要求开起大大小小的会议。因此，敢于破除形式主义才是“并会”的前提。
唐山市的“并会”能“会并”，体现着领导层对下层的体恤。他们采用电视电话会议形式免除了基层官员来回奔波之辛劳以及节省车辆加油经费。而今，一些会议之所以强调保证出席人数，有一个潜台词是“有声势”。实际上，会议的“声势”充其量是为上电视而已，在电视画面中，电视电话会议出席者并不表示会议达到什么效果。只有工作真抓实干富有成效，才是检验会议成效的标尺。
唐山“并会”能会并更重要的是领导层敢于摆脱对会议“独唱”情结。多年来，不少地方基层“一把手”逢会必“独唱”，一唱数小时。一些“一把手”自以为是加强领导体现领导甚至体现水平的象征，其实不然。唐山市委书记在整个会议中发言仅用3分钟，而8个分管领导每个发言则规定20分钟。尽管3分钟发言也好，还是20分钟讲话也好，都说明他们进行精心策划，突出主题，讲有用的话，不讲多余的话，也就是说他们在发言质量方面下功夫。反观一些地方会议“一把手”动不动两三个小时的讲话，往往是套话空话连篇。这种套话多了，时间长了，往往令人产生厌倦感。而今，一些地方曝光开会昏昏欲睡的现象，其实也反映了领导者发言过长套话过多的问题。
唐山“并会”的会并，是并去了形式主义，并去了华而不实。这种“会并”是求真务实，值得人们借鉴。（网友：亦菲）
