这更像是一场触底反弹的“革命”。
在工程机械行业，本土企业一度被外资品牌逼到墙角。在技术、资金、管理等各方面，面对看上去几乎不可跨越的巨大差距，他们曾失去方向。一个又一个企业被汹涌的合资大潮所吞没。
图为安徽叉车集团生产的3.5吨装载机。新华网 王永霞
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然而，就像在血与火的战场上看到自己战友倒下一样，本土企业，尤其是那些怀有使命感、不服输的本土企业家们，终于在尸骨纵横的战场上爬起来，开始了绝地反击。高速发展的中国经济，不断增长的中国大市场，给了有志者以机会。性价比优势、市场服务网络的优势，使本土企业发现了跨国巨头们战线中的缝隙。他们勇敢出击，战而胜之。
但局面远不乐观。在工程机械高端零配件，尤其是缸、泵、阀、马达等液压系统方面，中国企业仍被“卡着脖子”。同时，从“价格战”火拼中崛起的中国企业，还会发现在国际市场竞相压价的策略与自杀无异，这只会损害中国品牌的整体形象，对跨国品牌却无任何影响。产品的竞争看短线，品牌的竞争却是持久和延续的。任何为了短期的市场占有率和眼下的可观利润，所表现出的忽视服务、一锤子买卖等一些“砸自己牌子”的竞争手段，将给中国所有走出去的品牌带来极其恶劣影响。这很可能是致命的。
不过，我们仍为中国工程机械行业的“战士”们感到骄傲。当看到那些单台售价几十万、几百万甚至上千万的“钢铁巨兽”，在中国工人的手中，驯服得就像宠物般温顺可爱时，你不得不相信，靠“卖裤子和鞋子换飞机”的时代结束了。在一定程度上透支了土地、劳工、市场这些“比较优势”之后，中国人开始用头脑、创造力和精益求精的制造力，与世界实现“共赢”。（王磊）
资料图片：中国的徐工。孙欣摄
