新华网合肥４月２３日（记者葛如江　程士华）安徽省能源集团有限公司一高层管理人员彭炜近日因受贿、贪污上百万元被查处，并被法院数罪并罚，一审判处有期徒刑１１年６个月。彭炜原是集团公司控股企业安庆皖江发电有限责任公司（下称皖江公司）总经理。据调查，公司投产当年即亏损一亿多元，而彭炜从公司筹建到投产，却一直以各种名目领取名目繁多的各项奖金、福利１１３万多元。

    尽管彭炜的被判刑主要是因为受贿、贪污，然而此案的审理却让另一个沉重的话题浮出水面：亏损国企的高管该不该拿奖金？拿多少？专家认为，完善大中型国有企业的分配体制已是当务之急。

    当年亏损超亿元　公司依然滥发奖金

    皖江公司成立于１９９８年，工程于２００５年５月建成并试运行发电，总投资２４亿多元。彭炜于２０００年９月被安徽省能源集团有限公司下派皖江公司任总经理。

    据记者调查，公司尚未开工建设，公司的领导层即开始领取大额奖金，并逐年提高。２００２年度，彭炜几乎每个月都能领到两三千元的基本奖和补贴，这一年他的奖励是５万多元。２００３年他的奖励在上年基础上上涨了一成，达５．５万多元。

    到了２００４年，公司开始滥发奖金，彭炜的年均奖金猛涨到１４万元以上，每年领取奖金近７０笔之多，几乎每个星期公司领导都能领取一两笔几百到数千元不等的奖金。记者仔细研读了工资明细表后发现，各种奖金有加班费、津贴、基本奖、补助、考核奖、过节费、月度奖、季度考核奖、年度考核奖、年终奖、卫生费、安全风险金、安全责任制考核奖、节点奖、精神文明建设款、“两促进、两不误”奖、综合补贴等等，不一而足，名目繁多，令人眼花缭乱。

    据这一年的工资明细表显示，彭炜连续两月４次领取上年度年终奖１．４万多元。除了每月的加班费、基本奖和补贴，有的奖金名目实在少见，比如化水系统运行完成等节点奖励２９４０元、１号２号汽机低压缸扣盖节点考核奖２７００元、１号锅炉酸洗节点考核奖１４４０元。

    据皖江公司董事会的一份会议纪要介绍，公司２００５年度财务预算报告显示，试生产期不提折旧的年度净利润总额为负４７９６万元，提折旧的利润总额为负１２０１４万元。也就是说，皖江公司这一年亏损已超过１．２亿元。

    尽管公司亏损严重，企业高管的腰包却越来越鼓。２００５年投产后，彭炜领取的奖金就有：一期工程投产奖２０００元，一期工程竣工奖两笔１．５万元；职工安全风险金返还两笔７２００元、安全风险奖３６００元、安全责任制考核奖三笔１．２万元；机组开始发电运行又有各种奖项，比如１号机连续发电运行奖９００元、１号机６０天连续运行发电奖１８００元、１６８天安全运行奖６８０元、１号机１００天和１５０天连续发电运行奖１３５０元。２００５年全年彭炜的加班费有１７笔之多，总额超过２．５万元。

    据集团公司提供的《关于彭炜同志有关奖励的报告》显示，自２０００年９月至２００５年１０月彭炜在公司任职期间，获得的相关津贴、加班费、奖励以及董事会对其２００４年、２００５年经营班子薪酬考核奖励、基建概算节余奖励等，合计１１３万多元（含税）。

    为了多发奖金，公司将给员工的奖金全部打入了成本，而且尽量做到“人人都能领到奖金”。公司的一份材料说，根据董事会决定，已发放的奖金列入基建投资。基建综合奖励的分配，经营班子占总额的２０％，其他员工占８０％，经营班子中总经理系数为１、副总经理为０．７５，奖励由经营班子按员工在基建期间的任职时间和贡献大小进行分配，公司顾问也给予奖励，奖金额适当高于员工平均数，基建综合奖励列入基建成本。