变身“科学家+企业家”资本市场动作频频
创业5年来，刘若鹏和团队成员面临着来自内部和外部的挑战，渐渐从科研人员向“科学家+企业家”转变，并迎着质疑将一些科研成果实现了商用。
去年9月以来，光启在资本市场动作频频，在澳大利亚和香港，光启还分别控股马丁喷射包制造公司和光启科学两家上市公司。今年3月，光启宣布拟携超材料技术入主龙生股份。
“和国际巨头的竞争是非常激烈的，超材料是一个新领域，已经被美国、欧洲、日本等国家和地区列为国防和军事战略重点。在这样一个起始点上，我们的想法是迅速构建整个产业链而不是某一个项目。”刘若鹏表示，因为新科技进展太快，光启的发展太快，所以要用“借壳”的方式上市，不能因为“排队”等待太长的时间。
2014年以来，光启还技术投资并购了全球首款商业个人立式飞行器生产商——新西兰的马丁飞行喷射包、“零燃料”低空运输工具生产商——加拿大的太阳能方舟。刘若鹏曾表示，与马丁飞行喷射包以及太阳能方舟的合作模式还将在全球继续展开，打造颠覆式空间服务全产品链和全球颠覆性空间技术联盟。
目前，光启的业务涉及航空航天、临近空间探索、互联金融网、超级Wi-Fi和智慧城市等多个领域。刘若鹏表示，2014年光启各业务线的合同销售额已有近3亿元，与2013年相比有大幅提升，2015还将迎来更快的发展，预计在2016年迎来真正的爆发点，收入将达到数十亿元级别。
不少海归回国创业，都面临商业化运营的瓶颈，以科学研究为优势的团队如何搞定商业化运作？刘若鹏分析，这与光启的内部机制有关，光启的博士们不仅需要在各自专研的领域进行科研创新，还需负责科研项目的产业化运作。
“最开始成立光启研究院，我们还没有那么‘企业家’，现在不得不成为企业家，这种综合的能力和对商业力量的使用非常重要。”刘若鹏告诉记者，光启创建之初，团队感觉能做最先进的、能代表未来的研究就是世界上最幸福的事，但逐渐认识到，虽然能做这样的研究很幸福，但创新远没有这么单纯和简单，而是要做非常多的事情，要做创新、技术、市场、推广、品牌，还要有良性的资金滚动。
刘若鹏坦言，光启在发展过程中也经历了不少挫折，在光启成立三周年即2013年年中时曾迎来一个转折，摆脱了一些教条主义观念如“只能专注”的束缚，对产品和商业模式进行了一次大的改革，随后诞生了智能光子系列产品线，开始将航空航天技术民用化等，结果是销售收入、利润都大幅提高，仅光子相关的合同销售额就在2014年达到近1亿元，专注于颠覆性空间技术的光启科学也在2014年上市。
“我们需要将超材料的核心技术在应用中尽可能发挥起来，使产品方案、形态更加符合用户需求。”刘若鹏说，光启早期的超材料平板卫星天线如果单独提供，后来融入光启的超级WiFi系统中，得到更加广泛的应用。
他认为，创新者不仅要有梦想未来的能力，而且要能够用智力劳动解决技术难题，成果和经验必须要分享给周围的人，这样才是完整的创新。他希望人们能利用光启的技术看天、看地、看海，还可以去太空旅游。(马芳)
