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民企向国企学什么？
一些国有企业被质疑存在资源垄断、机制不灵活等问题，民营企业家去挂职能学到什么？
熟悉了国情，见识了国企运作机制，提高了领导能力，体会到企业文化的重要性，提升了社会责任意识……接受采访的多名挂职者表示各有收获。
黄手绢心理咨询有限公司总经理邓赞朋被分配到佛山市水业集团有限公司，挂职结束后，立即“现学现用”，改变“老板直管模式”，实行层级管理制度。
谁承担“挂职”决策成本？
据了解，挂职职务一般为总经理助理或中层部门经理，部分优秀人才甚至被挂职单位直接任命为副总经理。这些挂职“富二代”的决策如果出现失误，谁来买单呢？
“挂职者都能直接进入党委班子，但他们基本上不参与决策，只是通过最高级别的领导班子会，深入调研了解该行业的发展动向，提高政策和市场分析能力。”刘元新说。
是否用纳税人的钱去培养？
“所有挂职者不发工资。”刘元新说，政府的工作主要是搭平台，除了一些人力成本，财政基本不花钱。
