“走出去，到国外闯天下”是中国企业的发展趋势。近年来，我国企业境外投资和对外承包工程增长迅猛。然而几次“折戟沉沙”的教训给国人敲响警钟：进军国际市场必须严防国际风险，避免盲目投资造成的损失。

有人视跨国发展为畏途，以为海外布满了地雷和陷阱。事实上，我国企业“走出去”面临的风险看似“天灾”，背后却总少不了“人祸”的影子，而这些“人祸”往往是管理不善造成的。笔者认为，可以从战争、合同、法律等方面周密考虑，有效化解风险。

首先是战争风险。在这方面，中国企业曾有成功案例。2001年5月，北京住总集团海外部在刚果（布）兴建广播电视大楼，直到2009年2月才竣工。刚果（布）外交部办公大楼、礼堂和机场工程，也是历经4年多才竣工。究其原因，这几年间刚果（布）遭遇叛军骚乱，国家经济援助贷款无法正常到位，国际原油价格又大幅下跌。在此情况下，中国企业不能一味抢进度，如果大量垫资，那8年时间早把企业拖垮了。为了化解这个难题，当刚方政府不拨付工程款时，中方公司开始放慢施工进度，再通过使馆与刚方政府沟通。当刚方长期无法拨款时，中国公司选择停工，调整部分中国员工回国休假，缓解企业资金紧张的困境，最终转嫁了风险。

在战乱中，我们不仅要从中“撤”出来，还要善于运用有限的政治、外交影响力，规避损失。在利比亚事件中，随着局势的发展，我国适时承认了利比亚全国“过渡委员会”，使得“过渡委员会”承诺，切实遵守双方此前签署的各项条约和协议，欢迎中方参加利比亚重建。此举大大缩小了利比亚战事对我企业造成的损失。

其次是法律风险。目前国际承包工程一般都选择项目所在国法律，因此我们每到一个国家，必须及时收集当地的法律、法规，识别可能出现的法律风险，尽量避免不利于我的纠纷，因为按照项目所在国的法律，往往难以取得对我有利的诉讼结果。在这方面，中国企业吃亏的例子不少。笔者曾在塞拉利昂负责两所小学工程的施工，当时从国内进口了大批钢筋、灯具、水泥、瓷砖等建材，却经常发生丢失。由于塞拉利昂对中国人不太友善，当地警察找到赃物后，竟想将瓷砖折价卖给我公司，其价格远远高于国内成本价，这令我们最终放弃了要回瓷砖的念头。非洲许多国家曾是欧洲殖民地，因此沿袭了欧洲的许多法律条款，这些条款大都偏向保护本国公民，外国公司往往吃亏。

国际承包工程非常复杂，合同主体和适用法律的多国性，建设周期长，施工手续繁琐，有些法律风险在国内是不可预见的。笔者曾听说，国内一家知名企业曾在东南亚某国承包道路工程，施工中需要部分占用一个鱼塘，被要求将鱼塘中的鱼全部运到别处喂养，恢复鱼塘后再将这些鱼全部运回，并按鱼损失的条数进行赔偿。由于承包商对这种近乎苛刻的环保法规不了解，在工程投标和预算中没有考虑这方面的费用，结果白白赔偿了一大笔钱。

第三是汇率风险。由于美元汇率总在变化，如果企业不考虑美元与当地货币的汇率，那很有可能带来巨大损失。笔者建议企业在签订合同时，可一部分用美元支付，另一部分用当地货币支付。一旦出现美元贬值，当地货币往往是升值的，这样可以有效减少汇率损失。

“走出去”承包国际工程，我们的企业不仅要有精湛的施工技术和先进的管理水平，还需要培养一批具有扎实外语功底，又通晓涉外工程招投标和施工管理、懂国际承包工程流行的FIDIC合同条款的复合型人才，更重要的是要在国际工程承包时增强识别风险的观念。风险与收益是相辅相成的，风险大的项目也可以成为盈利可观的项目，关键是要采取合理、有效、积极的避险措施。（作者是北京建工集团有限责任公司总承包部项目总工程师 辛海京）