新华网北京６月２９日电 记者汪涌、葛华

　　甲Ａ７月重新开战之时，１５支俱乐部的总经理已有近三分之一更换。这一现象表明，中国足球俱乐部的经营进入到新阶段，更换面如此之大，创下甲Ａ九年来之最。

　　非典造成的停赛，为各个俱乐部提供了换人的良机，这一期间属于“老总”下课“高发期”。辽足俱乐部的程鹏辉是中国最早的职业经理人，先后在前卫、力帆和辽宁等多个俱乐部出任总经理一职。他在辽足移师北京后，由于对经营压力估计不足，没有太多的建树，加之同俱乐部董事会高层理念上的分歧，这位甲Ａ元老级总经理不得不“下课”。

　　深圳足球俱乐部的顾凯也是资深的甲Ａ“老总”，他也是由于同新俱乐部高层在经营理念上的冲突，成为下课的又一位老总。在健力宝收购深圳队后，顾凯过去在甲Ａ中得心应手的经营手法，与健力宝高举高打的雄图大略相比，显得不适应，下课也成为必然。

　　沈阳金德足球俱乐部的阎安，这位上任半年的总经理突然下课，放到“动荡”的沈阳金德俱乐部背景下看，并不奇怪。随意性太强，是沈阳金德俱乐部要迈新台阶的大忌。

　　目前的俱乐部老总们，一类是像山东鲁能、云南红塔、大连实德、上海申花、北京国安、上海中远等实力雄厚的俱乐部，基地建设、后备队伍培养等进行得有条不紊。老总的重要任务是搞好俱乐部的联赛经营，以及球队管理和确保球队取得较好成绩。第二类是像辽宁、陕西等“弱小”俱乐部老总，必须全力在市场中寻找生存之路，日子要难得多，不过正因为难，给了他们更多的用武之地。第三类是像重庆力帆、青岛、八一等俱乐部老总，这些俱乐部属于稳健型，因此老总们不至于一招不慎就立即下课。

　　去年甲Ａ不升不降对俱乐部经营造成的毁灭性打击尚未消除，今年非典的影响，又如雪上加霜，俱乐部面临的经营形势非常不利。各个俱乐部在这样的背景下，对俱乐部资源进行整合成为必然，除了要解决目前的燃眉之急外，还需为明年的中超经营奠定坚实基础。

　　新老总中，一批在英国等职业足球发达国家经过专业足球经营培训的专业人才开始登台，这是值得关注的一个重点。他们应该为今后中超的经营带来全新的理念和实践。（完）