新华网上海１月１７日电  记者肖春飞  王明浩    如今在上海，集“三千宠爱”于一身的是中远而不是重新组合的新申花，面对球迷与媒体，申花从未遭遇过如此冷遇和怀疑。

    新申花确实陷入了“内忧外患”之中，“内忧”是走了三大国脚，实力大打折扣；“外患”是多了个同城竞争对手，原来是独子，再怎么顽劣也有人疼，如今却多出个聪明伶俐的小弟来，过去独享的一块蛋糕，如今要两人抢着吃了。

    但“失宠”对新申花而言，并非一件坏事，反而是一次重新塑造自我的良机。兵法说“置之死地而后生”，新申花虽未到“死地”一步，但重压之下，若不想垮掉，必定会改变原先的行为习惯，主动或被动地“新生”－－要想保住经８年甲Ａ联赛锻造的“上海足球第一品牌”，新赛季新申花需要不是热闹与胜利，而是思考与革新，“高筑墙、广积粮”，探索一条“海派足球”的创新之路。

    新申花首先可趁球队“换血”之际，扬长弃短，走出老申花的技战术“死胡同”。纵观甲Ａ诸强，申花差不多是整体推进最繁琐、最缓慢的一支队，快速反击能力不强，而防守总是靠收缩和犯规，战术打法缺乏亮点、兴奋点，“遇强不弱、遇弱不强”。从技术角度看，老申花“技术为本”的思路是对的，但技术却是不先进的，跟国际足坛简洁、快速、局部快与整体快有机平衡的潮流相差甚远。如今老申花引以为荣的的中场组合将在中远队重现，后者继承了老申花的衣钵，这也是以年轻队员为主的新申花改变技战术风格的一次良机：朝气和潜质是新申花现在最大的本钱，一张白纸可以画出最美的图画。

    其次，相对于名将云集的老申花而言，新人为主的新申花的管理要好抓得多。毋庸讳言，“最后关头的咬牙精神”，一直是老申花与其它球队相比的“软肋”，对于队中名将，教练不敢管、不愿管也不想管。如今名将离开了，０２队的年轻人上来了，正是狠刹球员“骄”、“娇”二气，向管理要素质、向管理要效益、向管理要成绩的大好时机。

    此外，新申花现在也有时间和心境来考虑球队的梯队建设。８年联赛，屡屡屈居大连之下，老申花落下一个“万年老二”的绰号，按新申花的实力，今年是沾不上“老二”的边了，更加不会像往年那样提出夺冠的口号，这也恰好让新申花从争霸战中腾出身来反思：上海落后于大连的根本所在在哪里？在球队后备建设！所以新申花应眼光放得长远点，少些急功近利之心，脚踏实地，加强梯队建设，培养新鲜血液，打造一条上海球星的“生产线”。这样，上海足球才不会在明天的赛场输给大连人。

    “卧榻之畔岂容他人安睡”？可对方跟你实力相当甚至比你强，不容也得容了。跟老申花相比，新申花最大的区别就是身畔有了个“安睡者”，彼此的一举一动都被对方盯着，对新申花而言，争谁当“老大”并不重要，重要的是相互比照、相互学习、相互竞争，从而在球市经营、球迷吸引、俱乐部建设乃至足球文化营造方面，都争取比老申花更上一层楼，这无论对“申花”这一足球品牌，还是对上海足球、中国足球，都是巨大贡献。届时回头再看今天的“凄清”，自然会有一番“焉知祸福”的感慨。（完）