| 羊城报业的竞争态势 |  | | | | 新华网 （ 2003-05-28 08:11:30） | 来源：中华新闻报 | | |
党报机关报的畅销市场
广州是一个充满商业竞争的地方，也是一个极有前瞻性的地方。在这里的报业集团及早看清楚了以后的出路，而南方的政策环境又帮助了他们。当机关报在一些地方只能摆放在资料室时，广州大街小巷的报摊上都摆放着从前的所谓“机关报纸”，使它们获得了骄人的成绩。
以一份机关日报，而敢于克服在体制中多年来养成的惰性和老大心理，敢于及早地注意市场，争夺市场。如果说《南方日报》一直是国内发行量最大的省级党报，那么《广州日报》可能就是国内发行量最大的市级党报了。不但发行量大，而且真正是财大气粗，其年广告收益达到14亿元！这无疑为党报的发展和突破自身局限性的设想提供了参照和示范。实践证明，主要机关报打破了这种多年来体制下生长出来的难以改变的惰性，一定就会有所作为。
网络经济大行其道
广州三大报系的竞争一直就有着很强的火药味，近年来更加注重深度开发，向现代化传媒集团迈进：各报纷纷介入电子媒介，创办电子版报纸或直接建立网络公司。他们目前都有网络版，其中南方报系的南方网，广州报系的大洋网，羊晚报系的羊城晚报电子版，都自成体系，是国内强势的网络新闻媒体。随着纸质媒体的激烈竞争，网络上也随时呈现着竞争的痕迹。《广州日报》的“大洋网”除了实时传播新闻以外，还以丰富的社会、经济、娱乐内容成为国内一个重要的综合性网站，其中“大洋书城”以快捷、便利的网上购书在广州市民中赢得很高称誉。《羊城晚报》投资开发了高新科技项目基因芯片，并投资建设具有信息发布和商业服务功能的大型网站。羊城晚报社的电子版几经改版，也在2001年涉足电子商务市场。
资本经营如火如荼
资本经营作为这两年别的城市陆续出现的报业整合事件，其实广州在1999年甚至更早时间已经开始，三大报业集团已经规模化运作了，广州媒体长期以来形成理性发展策略和完善的资本经营作风。
在2000年，《羊城晚报》在香港的合作企业“羊城报业”与香港公司tom.com达成合作意向，以70％的股权置换tom.com公司2.36亿港元资产，成为《羊城晚报》通过资本动作进军国际市场与网络经济的大胆实践。《羊城晚报》报业集团旗下《新快报》与香港侨鑫集团合组的中外报业经营公司共同经营《新快报》。这是目前中国大陆境内惟一一家与境外企业合资开办的报业公司。《羊城晚报》与外商合资经营旗下报章，将采取全新经营模式，显示南粤报坛已开始对外开放，预料也将令原本竞争激烈的广州报业再掀高潮。
《广州日报》早前与太古集团合资37亿元人民币，兴建“广州报业文化广场”。现在的资本动作更大，拟在A股市场上商，该报总编辑助理谭江涛透露，倘若计划成功，将成为内地第一家报业媒体的上市公司。
资源整合任重道远
广州的报业大战不同于南京的报业价格战，也不同于成都狂野的报业资源战，它主要体现在报业资源的整合和操作上的花样翻新上，即便是相对于报业集团的配置也是较国内其他报系更合理的，如南方日报报业集团，既有联系14年来发行量最高的省级党报南方日报，又有主打全国市场，侧重知识分子、政府官员和白领人士的《南方周末》，还有主打珠三角城市群的市民报《南方都市报》，主打南粤农村的《南方农村报》，主打国内大都市的《城市画报》，这种资源配置和市场诉求点的整合是相当精确的。南方日报报业集团社长李孟昱在一篇题为《探索报业集团建设之路》的文章中说，组建报业集团不是搞“翻牌公司”，改个名字就了事，而是要通过组建报业集团，对报社产业结构、管理体制、发展模式等，进行大幅度的调整和改革。三年来，该集团在产业结构上，坚持扬长避短的原则，大力培植与发展与报业有关的广告、发行、印刷、信息、出版五大支柱产业，与此同时，不失时机地进入其他行业。在发展模式上，坚持讲质量、讲效益的原则，走出了一条集约型发展之路。通过对报业资源的整合，有力地推动了报业集团事业的发展，提高了自己在社会上的影响力和竞争力。
一般说来，国内有实力的党报，都拥有一批子报子刊和实业，摊子较大，结构臃肿，体制僵化，因而都有一个资源整合的问题。如果任其子报子刊和实业各自单独发展，人员、设备等方面就会重复投资，各种资源特别是信息资源就会造成浪费。对报业集团来说，要在报业市场生存发展，就必须综合运用整个报业集团的资源来投入竞争，来渗透受众、广告、多种经营三个市场。（张小争） |
|
|
放大字体
缩小字体
打印本稿
发表评论
推荐给朋友：
