新华网北京３月１６日电（记者刘菁 朱玉）全国人大代表、江西凤凰光学仪器（集团）有限责任公司董事长任捷在分析公司的一则经营案例时说，要健全对国企经营者的合理激励机制，谨防国企当家人“宁肯不做、不能犯错”的消极念头。

　　任捷代表说，前年底，凤凰计划在珠江三角洲兴办一家面向海外市场的镜头分厂，在新厂的规模问题上公司领导层意见不一。有的说镜头是凤凰的产品优势，海外市场看好，应坚持原有的月产３００万片的生产规模；有的则提出，一些国家的经济增速正在放缓，不如保守一点，规模别搞太大，要不然投资收不回，会被认为决策失误，我们这些当领导的都要担渎职的罪名。一番讨论之后，企业采纳了后一种保守决策，新厂按月产６０万片的规模建设。去年７月新厂建成投产后，到９月份国外的订单就纷至沓来，新厂现有规模已经无法达到订单所需的生产量。于是，镜头厂又开始了技术改造，重新向最初规划的月产３００万片规模改造。一些经营者说，真后悔当初怕担风险，错过了良机。

　　任捷代表坦诚地说，在企业的这次决策上，我们的确是患得患失了，不敢冒风险。任捷分析说，国有企业经营者要考虑企业方方面面的事情，比如员工的稳定问题。如果决策出现偏差失误，影响到企业稳定和员工的就业，国企经营者就要担责任。民营企业家则不一样，他们敢于冒风险，一旦失败可以重头来过，国企能重来吗？这么多职工等着吃饭呢！

　　一些国企经营者为什么会有“宁肯不做、不能犯错”的想法？任捷解释说，不少国企经营者图个四平八稳，不去冒可以冒的市场风险，虽然会失去一些发展的机会，企业经营业绩平平，但起码不会犯错，不会被“上级”责怪。因此，很多国企的投资良机就这样丧失了。

　　任捷说，“宁肯不做、不能犯错”是一种消极的国企经营思想，它与国企经营者的责任心有关，还与激励机制不健全有关。凤凰光学是家有５０年历史的老企业，任捷说，现在凤凰的第三代当家人成长起来了，他们三十几岁，无论从知识结构还是经营管理经验来说，都是跨国公司争夺的对象。如果光是要他们从道义上为企业尽心尽职，而不把企业经营好坏与他个人利益直接对接，他们会觉得没必要为这份工资承担太大的责任风险，创新进取意识也因此削弱。

　　任捷代表认为，国企经营者把着企业发展的方向盘，不能让他们有把企业这辆车开到哪算哪的消极思想，而应鼓励他们开足马力大胆进取。虽然很多国企已经建立起了现代企业制度，但关于经营者持股多少才合理有很多争论，任捷代表建议有关部门进一步明确态度，健全法规条文，促进国企管理、技术等要素入股，使国有资产在最大限度上得到保值增值。（完）