新闻网站为啥争着挂牌新三板

    “大江传媒”挂牌之再反思

    挂牌新三板是一项系统工程，除募集资金投向问题外，与IPO并不存在实质差异，“大江传媒”经历改制、申报、审核等阶段，最终实现了挂牌。在此之前，“大江传媒”依据目前新三板的审核条件和标准，结合企业存在的实际问题，完善了公司的治理结构，加强了财务管理制度建设等，并根据行业发展状况准确制定企业发展战略和目标，准备不断提升研发创新能力和核心竞争力，以充分利用新三板所提供的配套融资环境和融资政策解决融资难问题，最终实现企业的发展壮大。

    在新三板挂牌并不容易，冷静下来，对“大江传媒”挂牌新三板市场还需要进一步反思，特别是“大江传媒”自身有哪些亟待解决的短板问题。并不是说，挂牌了，上市了，发展的问题就能迎刃而解，资本融合的出路实际上是倒逼机制体制改革。传统媒体的机制体制，尤其是落后的用人机制、考核机制和激励机制，已经成为媒体融合发展、建设新兴媒体的重要障碍。资本是按照市场的规则投票的，这种要求自然会成为一种倒逼力量，要求我们不断反思认识上的误区，改革不适应新媒体发展要求的机制体制。

    “大江传媒”挂牌新三板是江西党报集团拥抱资本市场的开端，开启了做大做强党报传媒经济，巩固宣传思想文化阵地，壮大主流思想舆论的新战略，其也具备了中国传媒业自形成一个产业以来便具备的“二元特色”：即必须首先具备政治性的党和人民的“喉舌功能”，然后才是经济性具备盈利能力和目标的“产业功能”。党政部门仍对“大江传媒”的内容产品和经营方式具有相当范围的管辖权和监督权。

    在挂牌初期，相关部门的主导可以带来市场交易成本减少的福利，特别是可以获得某些特许经营牌照，使得行政垄断迅速转化为市场收益。但是，这些福利或收益也许会随着时间的推移或政策注意力的转移而消解。当然，从现实来看，行政部门仍有可能不断地以各种形式追加这种资源投放，以保证“大江传媒”作为国有传媒企业能持续地获得市场优势。从长远看，在竞争中取得可持续性增长的主要因素还得依赖企业的自我创新能力和内部比较优势。如缺乏企业自身的能动力而过多依赖行政资源，外界对“大江传媒”的投资热度将是有限的。

    中央及地方的新闻网站，与腾讯、搜狐等商业网站相比，盈利模式单一，与传统媒体一样仍然高度依赖广告、出版和发行等传统业务，“大江传媒”的情况也大体如此。最新数据显示，2014年人民网全年营业收入和广告及信息服务收入分别是15.84亿元人民币和12.71亿元人民币，后者占总收入超过80%。盈利模式单一的主要原因仍是企业缺乏自我创新的动力和能力。同年腾讯网全年营业收入为789.32亿元人民币，网络广告业务收入为83.08亿元，仅占总收入10%。

    上世纪90年代末至本世纪初，在行政命令和市场盈利驱动之下，国内各传媒机构开始推动以管办分离为特色的“企业集团化改制”，广告经营成为主要盈利模式；本世纪初期以来，传媒机构顺应市场发展趋势，开始以培育市场主体为突破口的“数字化技术”与“金融经济”双重资本合作模式的产业发展阶段。“大江传媒”目前和国内其他传媒上市公司一样，都处在转型期中，在挂牌新三板之后，利用技术资本与金融资本推动自身产业转型，在确保国有资产的保值与增值的同时，如何制定并实施长期发展的战略是我们要不断思考的。因为挂牌新三板是起点，不是终点。

    【本文为中宣部全国文化名家与“四个一批”人才重大项目“党报打造新型主流媒体研究”阶段性成果，作者为该项目主要合作者】

    （作者为中国江西网副总编辑、主任记者，大江传媒副总经理，浙江大学传媒与国际文化学院专业学位硕士生兼职导师）