“抱着共赢的态度，任何问题都将有解决方案”
中国记者：对内容聚合类应用来说，版权是一大风险，“一点资讯”如何规避这个风险？
郑朝晖：我主张从整个生态来考虑问题。原因很简单，大家不把这个生态做好，谁都活不了。如果我们的产品跟媒体之间有利益冲突，有你没我，或你多我少，这迟早有问题。但如果抱着共赢的态度，任何问题都将有解决方案。我们是通过兴趣引擎的创新方式聚合全网内容，信息聚合是我们的劳动成果，信息流精准广告是我们的变现方式。媒体是生产内容，它的盈利模式应该是正文页内的广告或文内产生的其他商业行为。我们双方应该根据各自的服务和努力来赚不同的钱。现在版权纠纷原因主要是国内移动互联网发展还不成熟，内容直接导入媒体网站的话，用户体验比较差。现在我们根据媒体的意愿，有的给固定的版权费，有的则给它导入流量。将来媒体的移动端优化，我们不仅可以导流，还可以接受媒体授权，帮它运营广告，利润全部返还。
中国记者：怎么理解你们的信息流精准广告？它如何做到精准？
郑朝晖：之所以精准，是因为我们对用户行为分析的准确性较高。由于历史的原因，互联网广告形成了三种模式：一是基于关键词的搜索广告；二种基于用户注意力的上下文广告；三是基于用户历史行为分析的定向显示广告。我们的广告模式是集大成者，即通过综合分析用户的搜索、浏览、订阅等行为，在合适的时间和场景对其进行精准的推送，我们称之为“兴趣广告”。“兴趣广告”能够更精准匹配用户需求，与关键词等传统广告模式相比，转化率可能会大大提升。
中国记者：如何搭建你们的生态圈？有考虑过加强自媒体的内容吗？
郑朝晖：自媒体的平台我们也在搭建。我们希望建立良性的生态圈，广告主、媒体、自媒体人、用户，四方共赢。在这个生态圈里，提供供需关系是我们的角色定位，也是一大创新。现在的问题是媒体不了解用户的需求，热点事件铺天盖地地报道，用户的长尾需求却缺乏优质内容供给。我们可以连接用户与媒体内容生产，将用户的需求反馈给内容生产者，匹配供需双方。
中国记者：对移动互联网时代媒体的产品有什么建议？
郑朝晖：基因决定了做事的方式。媒体的基因决定了它们应该在内容领域寻求突破点，并且适当地拥抱技术。如果可能的话，媒体应该往长尾内容的生产发展。现在的媒体强调在一定的框架里形成差异化的内容，比如同一个热点事件，大家从不同角度上解读。这种内容有价值，但是更大的价值在用户的长尾需求里，因为有大量用户感兴趣的话题没有人关注和报道。媒体可以发挥自身的优势，组织这方面的内容生产，吸纳非媒体但却专业的人士加入，形成一个content-network（内容网络），从热点事件报道的红海进入用户长尾需求的蓝海，有可能带来媒体新的春天。
郑朝晖采访侧记
一点资讯联合创始人郑朝晖身上有很多令人羡慕的“光环”：16岁上清华少年班；到纽约州立大学读博，跟百度李彦宏同一个导师；在雅虎公司迅速升职为高管（华人当上硅谷公司高管绝非易事），并负责核心业务；回国创建雅虎中国研究院并担任院长……
这是一条华丽的人生轨迹。而最触动我们的，不是他高大上的背景，而是言谈中不时流露出的情怀和梦想。他说，“我们的目标是创立一家基于中国的全球互联网公司，打造下一代移动互联网的入口，做真正对互联网发展历史有贡献的产品。”作为海归派，郑朝晖对国内业界Copy to China，利用中国人口红利赚快钱的做法颇有微辞。他要做的是从0到1的事，而不仅是在1后面添许多个0。
对此，郑朝晖和他的团队底气十足，不仅因为主要创始团队长期在硅谷工作，拥有30多项美国技术专利，而且团队成员在国际顶级技术刊物发表了40多篇论文。
除了技术实力外，郑朝晖还很强调“mindset”（思维模式、胸怀境界），“智商只是起点，还得有独特的mindset，否则难有大的超越”。他主张跳出冲突或矛盾的思考方式，一切都可以开放共赢，和谐互补。比如，技术不是要革编辑的命，而是要将编辑的作用放大N倍；要维护生态，让各方都得益，不然大家谁也活不了。他说，人生苦短，没有多少时间去弥补自己的弱点，还不如把自己的强项发挥到极致，弱项则开放合作。
郑朝晖说，你不做“hard decision”（艰难的决定），就不要预期好的结果。从雅虎公司跳出来创业，正是这种艰难的决定。70后的他自嘲是“老家伙”，说创业不能跟80后90后那些初生牛犊比，必须“谋定而后动，想得深一点，站得高一点，布局远一点，尽量滴水不漏”。
采访结束，脑子里还荡漾着英文单词，“宇宙中心”五道口却已是灯火阑珊。回望暮色笼罩下银灰色写字楼，一个个小方格窗户被灯光打亮，不禁想，这些小方格背后也许藏着大大的梦想，而它们最终的样子，值得人们期待！
