做“一点X”，愿景是做全网入口
中国记者：你们的竞品是什么？产品目标是什么？
郑朝晖：我们的竞品是搜索引擎和浏览器，因为我们最终的愿景是要成为移动端的全网内容入口。创业之初，我们想找一个垂直领域，先验证一下产品理念是否行得通，可以的话再拓展到其他垂直领域。新闻资讯是探索的领域之一。
我们的目标很高远，但可以分阶段实现。好在每个阶段的目标都是独立、自成体系的，做完一个可以把模式复制到另一个领域里。我们的目标是实现四化：品牌化、商业化、国际化、全网化。
中国记者：你们在新闻资讯领域之外还拓展了哪些领域？如何实现全网化？
郑朝晖：当新闻资讯发展了几百万用户的时候，我就知道产品理念已经验证成功，于是开始测试其他的APP，比如健康养生、减肥瘦身、穿衣搭配、美食菜谱等。不宣传，先撒出去十几个APP，看看市场反响，再选好的打磨。生产一个新APP只需要半天时间，因为后台都一样，换个皮肤、名字就出去了。随着运营设计团队的壮大，会把更多精力放在拓展重点项目上。
我们把这一系列的细分产品叫做“一点X”，等它们的知名度打响，大家知道我们是全网入口之后，再合拢也可以。我相信，很快就没人把我们归为新闻资讯类产品。
“靠股权来控制，说明你太weak”
中国记者：你们在美国的合作方式和国内的如出一辙，即与优质的媒体和渠道商结盟，这是否已被证明是行之有效的？
郑朝晖：我们强调一个理念：开放共赢。我们的强项是技术基因。至于弱项，学习起来会有一个过程，为什么不找这个方面最强的伙伴进行合作呢？比如我们和小米、凤凰的合作。小米解决用户渠道，凤凰解决的媒体经验和资源，这都是我们稀缺的。
中国记者：所以你们也不担心股权的稀释？
郑朝晖：任何人，只要能提升“一点资讯”的成功概率，就欢迎他加入。不担心股权失去控制。如果你靠股权来控制，说明你太weak（注：脆弱），实力才是最重要的。
比如说，我们以前的推广方法是渠道每推广或激活一个用户，我们付出一定成本。现在，我们给不同的渠道商设计专门的应用版本，后台可以通过版本识别用户的渠道来源。渠道商推广是免费的，但用户带来的商业变现我们之间分成。这样渠道商就有动力去发展活跃用户。
“没有人能取代编辑对内容的把控”
中国记者：“一点资讯”有人工编辑吗？如何看待人工编辑与机器算法在内容生产、分发中的作用？
郑朝晖：有。尽管我是技术出身，但我不认为技术能包打天下。我很认同乔布斯所说的，“产品是人文和科技的交汇”。编辑和技术不是对立的，两者相加反而能产生化学反应。技术可以将编辑的品味和评判标准规模化、自动化，有了技术，1个编辑能发挥10个甚至1000个编辑的作用。
没有人能取代编辑对内容的把控。如果光靠用户行为数据进行个性化推荐，最后肯定推送黄赌毒的内容居多。如果缺少对媒体内容有丰富经验的编辑，纯技术的产品就是行尸走肉，没有灵魂。
中国记者：“一点资讯”的编辑团队有多大规模？他们发挥什么样的作用？
郑朝晖：我们的编辑团队有20人，技术团队40人。编辑主要发挥两个作用：一是给机器当老师。通过对文章进行标注，设定评判标准，提升机器的判断力，让机器不仅学会分辨内容的优劣，甚至能识别软文。二是内容的运营，包括创新栏目、订阅频道内容排序、内容把关等，这些都需要人工干预和发挥编辑的主观能动性。门户网站每一篇文章都需要编辑动手识别，而我们只要少量编辑教会机器，提升其判断能力，就能做海量内容的优化。
