【延伸问答】
《中国传媒科技》：“赞赏”模式很赞，但要想成气候，是否会存在一些问题或难点？毕竟它确实是打破原有的市场规律的。
王留全：作为一种全新的出版模式，一开始被作者、出版社、读者接受，一定是相对困难的，赞赏的成长，需要一个过程，这和大量新兴的事物自产生到壮大是一样的，也因此，赞赏在出版层面，服务的对象既有作者，也有出版社，正是希望大家与赞赏一起，对出版环节做优化，为读者提供更有价值的图书。
《中国传媒科技》：您曾说过“‘赞赏’发展的越好，我的作用就越小，甚至可能有一天，作者不需要我就可以完成出版”，请您解读下这句话。
王留全：赞赏是以平台化的模式来为作者服务的，在这个平台上，作者发布项目后，赞赏认证过的出版人，可以对发布的项目，进行出版选择，出版人会为选择的项目，进行一系列的出版后续安排，并最终完成一本书的出版，赞赏越成功，加入到赞赏平台的作者和出版人越多，我个人在出版环节上的重要性自然也就会越小。
《中国传媒科技》：据了解，两万块大概只能买一个书号，图书出版环节里印刷费是最大的支出，赞赏出版的印刷费用怎么操作？
王留全：两万元只是赞赏出版一个项目的最低出版启动资金，并不代表一本书的实际成本真的仅有两万元。在赞赏的出版模式里，赞赏与合作出版社之间不是书号买卖关系，而是互相协作互相服务的关系，两万元的启动资金，既是对一本书市场价值的一个简单判断，也是为了保护合作伙伴的风险收益。
《中国传媒科技》：和传统出版社是竞争还是共赢？
王留全：赞赏所做的是对出版环节的优化，完成一本书的出版，离不开出版社的参与，二者之间，自然是共赢。
《中国传媒科技》：是否担心“赞赏”被复制？
王留全：在国内当下的商业环境里，这个难以避免，我们更在意的是自己能做到多好。
《中国传媒科技》：感觉“赞赏”绝不仅仅如此，未来目标是什么？
王留全：赞赏起步还较短，要做的事情有很多，平台化也非一朝一夕能做到，这会成为赞赏一定时期内的主要努力方向。
《中国传媒科技》：在《新媒体十讲》之后，有没有新的记录？
王留全：距离这个项目发布时间还短，暂时没有新记录。
