过去这一年，互联网思维几乎席卷了所有行业，许多资深传统媒体人也纷纷开始了互联网转型之旅。作为曾经的媒体人，站在互联网领域，以全新的角度重新审视和理解媒体，既是对从业经历的测试，也是对媒体职业的修正。
随着越来越多的媒体人流向互联网行业，媒体思维与互联网思维不断交际碰撞，各色花火艳丽绽放。本期，《中国传媒科技》专访互联网垂直招聘网站拉勾网公关总监杨继斌，且听听这位在传统媒体做了10年的记者转战互联网行业后的思考。
——专访拉勾网公关总监杨继斌
记者丨刘胜男
《中国传媒科技》：在担任拉勾网公关部总监之前，您在传统媒体工作了多久？为什么选择离开？
杨继斌：我2001年开始做新闻，最早是西藏日报。06年到新京报深度部，2008年10月进入南方周末，直到去年3月。前前后后做了10年的编辑记者。10个月前加入拉勾网。
如果不是拿着各种概念自欺欺人，必须承认传统媒体无法阻止的没落。这集中体现在优秀人才的流失上。在任何时代，社会会自动把最优秀的人配置到新型行业，而不是没落行业。
《中国传媒科技》：为什么选择加入拉勾网而不是其他互联网公司？
杨继斌：很多人都知道拉勾网源于3W 咖啡馆，拉勾网的三位老板于2012年合伙创立3Wcoffee。等到我知道3W的时候，它已经是一个集团公司了。业务包含天使投资、企业公关、会议组织、猎头、人才招聘和咖啡馆等。3W已经是互联网界的一个地标，是由中国互联网行业领军的企业家、创业家、投资人组成的人脉圈层。
当时也有机会去其他互联网公司，但我考虑到自己此前没有接触过互联网企业，3W在“互联网”这个维度上，更立体一些，来这里可以认识非常多的互联网人，接触到互联网公司最典型的一些特质。所以就到拉勾了。
《中国传媒科技》：请谈谈入职至今，遇到的最大困境和最大的收获是什么？
杨继斌：入职之后遇到的最大的困难，也是于我来说最大的转变——以前做媒体的时候，常用的工具是Word，现在在互联网公司最常用的工具是Excel。这是我转行之后最大的障碍，因为我对Excel特别不熟练，但是老板就逼着我用。我逐渐意识到，从Word到Excel实际上是两种思维方式的转变。在传统媒体，写一个工作计划都是用word，而现在，做一个会议纪要都是用Excel，互联网公司要求一切尽可能量化、合理化，这跟传统媒体行业很不同。
此前做社会新闻的时候，我们自认为认识很多人，见过很多事情，所以比普通大众要更了解我们所处的时代。但进入互联网行业以后，开始见到另一个中国，资本光环照耀下的中国；从另外一个角度重新审视传统媒体的一些方法论性质的东西，思考传统媒体这个行业，并重新理解媒体应该是一个什么东西。
这些就是我的收获吧。我曾跟朋友开玩笑，如果让我现在回过头重新做新闻，会比原来做得好得多。
《中国传媒科技》：作为一名曾经的传统媒体人，面对新的领域、新的职务，有哪些优势？
杨继斌：首先就是在传统媒体受过非常系统的写作训练，另外在做记者的十年里，跟数千人打过交道，见过那么多喜剧悲剧，会更懂人性。到互联网公司之后会发现，所有的传播营销都是针对人性的传播。人性是啥呢，我觉得就是《圣经》里的“七宗罪”，比如贪婪、嫉妒、色情、懒惰……按照这个方法论拆解之后会发现，所有在网络上火过的帖子背后所击中的都是人性。比如郭美美为什么会火呢？首先是色情，其次是嫉妒。再比如，各种排行榜在网络上很容易火，因为它击中了人性中的嫉妒。所有的互联网传播都是瞄准人性去的，把握人性其实是传统媒体人所擅长的。
另外还有做策划的能力。在互联网公司需要做许多策划，而做策划的方法论几乎和原来在媒体时做特刊的策划是一模一样的。
除了优势，也有劣势，比如一些工具性的东西。另外，传统媒体人普遍存在执行力差的问题，基本上都有非常严重的拖延症。
《中国传媒科技》：您有没有想过做互联网创业？
杨继斌：当然想过创业。到拉勾以后，有很多朋友想拉我出去一块创业。但创业最重要的不是有多赞的点子，而是找到能跟你在能力上、性格上形成互补的合作伙伴，现在我还没有碰到可以让我全身心托付的伙伴。关键的是，我现在很享受在拉勾的工作，我亲眼看到拉勾和自己一块成长，这是件很爽的事情。
但我心里能感觉得到，有一个时间点、有一群人，在前面等着我，等我更强大的时候，跟他们一块创作属于自己的好故事。
