记者：2014年非常关键，是全面贯彻落实党的十八届三中全会的精神，推进全面深化改革的开局之年，同时也是我国报刊业深化改革、融合发展元年。媒体融合发展要实现突破，您认为其中的关键要素有哪些？
艾立民：
媒体融合发展若想实现突破，有三点关键要素。
一是要有正确的战略思想。融合发展是国家战略和产业发展的双重要求，要把握方向，勇于实践，要摒弃患得患失，坐等扶持、修修补补，得过且过的心态，坚定融合发展的信心，集聚全面变革的勇气。同时，树立长期攻坚的决心，发展新媒体既要克服传统媒体的自身短板，又要适应新媒体发展的产业特点，建立传统媒体转型商业模式是长期的艰难的探索过程，是世界性的难题，要克服短期效应，克服急躁情绪。媒体融合发展需要信心和耐心。
二是树立全面的互联网思维。用户核心，服务为王。以服务用户为导向，在内容上坚持权威性公信力，注重分众化交互式；在传播上建立多媒体平台，及时传播，精准投放；在技术上利用大数据、云计算整合海量内容及用户数据资源，实现生产传播流程的升级再造；在体制上要建立融合发展的组织结构、人才队伍和商业模式等。总之，要以互联网思维来改造和重构媒体的内容、渠道、平台、经营和管理。
三是建立高效的融资平台。技术化和资本化是互联网经济的两个引擎。与资本市场的深度拥抱是媒体融合发展的必由之路。比如浙江日报报业集团，近年来主要依托三个平台，首先是资本平台，通过上市融资收购了杭州边锋网络技术有限公司和上海浩方在线信息技术有限公司，进入游戏产业，通过并购获得了强大的技术研发队伍和规模庞大的用户群，借力构建了新媒体技术研发平台和用户平台。目前集团利润的60%来自互联网业务。新媒体业态依赖于资本和用户的规模效应，市场化的资本运营是传统媒体转型融合实现突破的关键点。
记者：媒体转型改革已经走过了一段路程，改革的路上并非平坦，其中赔本赚吆喝者有之、风生水起者有之、静观其变等候时机者亦有之。尽管如此，到目前为止仍未出现一款具有通用性的媒体模型，但是其中仍有一些必须“革掉的”和必须“坚持的”的东西，您认为媒体改革的过程中需要坚持哪些，革掉哪些？
艾立民：
新闻内容的权威性，主流传播的公信力，媒体品牌的影响力构成了传统媒体的核心竞争力，是传统媒体在融合发展进程中需要坚持并发扬的核心能力，可以称为“三个坚持”。其核心能力是否实现了在互联网、尤其是移动互联网领域的转移和扩大，是否在与新技术应用、与新媒体形式的结合中变现为商业价值，是衡量传统媒体转型水平和成效的重要标志。
传统媒体与新媒体全面融合、一体化发展要在上述“三个坚持”的前提下，实施“三个变革”。一是传播形态的变革。由单一单项的媒体形式和传播渠道向多形态的媒体矩阵和多元化的传播渠道转变，由大众传播向分众传播转变，由服务报刊读者向服务多元用户转变。二是商业模式变革。由传统的广告发行活动渠道向以新闻传播为根本与娱乐、电商、社交广泛结合覆盖，建立用户导向的经营模式，由单纯的内容提供向以内容为核心的综合文化服务转变。三是组织结构变革。重构新闻采编流程，建立统一的多媒体采编平台，一次采集、多种生成、多元传播；变革人才管理体系，完善绩效考核，培育适应融合发展“全能型”人才和新媒体技术骨干队伍。
新兴技术重塑了媒体产业的内涵和边界，传统媒体转型的商业模式构建是世界性传媒业难题，作为产业整体而言，仍然处在分散探索阶段，未能建立成熟清晰的商业模式，作为媒体个体而言，转型途径发展模式呈多样化的趋势，涌现了一批对于全行业发展具有示范引领作用的转型模式，这些传统媒体从不同服务领域、以不同实践方式体现了“三个坚持”和“三个变革”，这也许可称之为当前媒体融合发展的基本规律或者“通用模型”。
以报刊业为例，新华网、人民网实现了国家新闻社、中央党报的传统优势与新技术的充分融合，光明网继续秉承知识分子精神家园的传播理念，在新媒体领域确立了权威的影响力和公信力。广州日报社以每天向1千多万用户传输广州日报的内容和品牌为目标，开发了全媒体传播平台；南方日报坚持旗下报刊品牌的聚合式发展，以实现品牌在新媒体领域增值为目标实施转型。华西都市报、成都商报通过线上线下多领域、多维度的渠道和产品拓展，将都市报引领生活、服务百姓的优势延伸到新媒体。卓众出版的科技刊群、中华医学会的医学刊群、人民日报所属的汽车能源报刊群，也在坚持与变革中找准了更好服务垂直细分行业及科研领域的融合发展方向。
