文｜肖频频
近期， 《纽约时报》一份 96 页的内部研究报告暴露出其在新媒体转型中的发展问题。报告显示， 《纽约时报》正逐渐失去新闻霸主地位，浏览其在线版的读者正在减少， 《纽约时报》已不再是读者首选新闻源， 其地位被在线网站《赫芬顿邮报》等后起之秀所取代。
党的十八届三中全会提出，要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。它山之石可以攻玉，全面分析《纽约时报》衰落的深层原因，充分了解有利于产业发展的时代背景，对于我国加快推动传统媒体转型发展，有着深刻的现实意义。
《纽约时报》丧失新闻霸主地位
媒体影响力日渐式微。 《纽约时报》并非新媒体时代的落后分子，相反，虽然《纽约时报》拥有 150 年历史，但它敏感地察觉了网络变革给报业带来的巨大影响，在 1996 年就建立了报纸网站，而且创办第一年就开始盈利，成为美国影响力最大的报纸网站。但它依然失去了新闻霸主地位，在包括《赫芬顿邮报》 、雅虎新闻、BuzzFeed 等竞争者在内的互联网新闻战中， 《纽约时报》的业绩并不显眼。产业拓展屡屡受挫。在全球媒体已进入混业经营的大时代，受限于纸媒思维， 《纽约时报》未能把握住互联网革命给予的机会。而同为纸媒起家的南非媒体公司 Naspers（注 ： Naspers 于 1915年创办，最初旗下只有一份《公民报》 ，后来增加了杂志和书籍业务） ，其股价升至历史新高，市值达到 440 亿美元，几乎是 1994 年时的 100 倍。而《纽约时报》股票的票面价值，则相当于 20 世纪 80 年代中期的水平，市值约为 20 亿美元。从1990 年代初到 2000 年代中期， 《纽约时报》管理层斥资约 20 亿美元收购了后来大幅缩水的资产 ：《波士顿环球报》 （购入价格 13 亿美元）和《伍斯特电讯报》 （1999 年购入价格为 2.96 亿美元）, 后以 7000 万美元的价格甩卖 ； 2005 年斥资逾四亿美元收购的 About.com 后来以约三亿美元的价格出售给了 IAC。2000 年时， 《纽约时报》的总营收为36 亿美元，营运利润为 6.35 亿美元。2013 年，其营收为 16 亿美元，营运利润为 1.58 亿美元。该公司的资产负债表岌岌可危。
与之相对应，Naspers 公司则彻底改变了纸媒思维，把互联网业务摆在首位，投资或购买了许多在 Web 上诞生的公司。如今，它已成长为全球范围内（除美国及中国之外 ) 最大的互联网公司，在俄罗斯、波兰、巴西、尼日利亚和阿联酋拥有网上拍卖业务、即时通信服务、移动广告网络、比价网站，以及电子商务公司。
《纽约时报》失败的时代背景
以美国领衔的互联网时代提供的机会主要包括三个方面 ：一是以用户为核心实施科技创新，二是以风险投资为高科技企业创业埋单，三是以广阔的全球市场来套现投资价值。核心在于用户，无论是 Google、Youtube、腾讯、阿里巴巴，莫过于此。
而在上述三项机遇的背后，是更大的国家战略支持。信息产业之所以成为美国的第一大产业，归功于美国在发展过程中实施了正确的国家战略，采取了有效的发展模式。
通过国家战略支持鼓励科技创新。九十年代初期的克林顿政府用政府干预手段狠抓“信息高速公路”战略的落实，五年内拿出 15 亿美元用于 60 项关键技术研究。同时加大对信息产业研究与开发的投资力度。在 1994 年到 1999 年期间，美国研究与开发总投入年均增加上升到 6%。从1995 年起，信息技术产业的研究与开发投入在全部产业中所占的比重上升到 1/3 左右。1998 年，信息技术产业在研究与开发上的投资是 457 亿美元，几乎占了除自身以外的所有产业在研究与开发投资上的一半。
通过风险投资孵化高新科技产业。高新技术的中小企业创业需要启动资本，但新生高科技企业所面临的高市场风险和高技术风险，却令一般投资者望而却步。1958 年美国国会通过了旨在支持高科技企业发展的小企业投资法案，并赋予税收优惠，促使风险投资真正发展成为一个行业。1988年美国的风险投资金额仅 50 亿美元，到 1999 年，风险资本向小型的创新公司投资达到 480 亿美元，2000 年为 1000 亿美元。美国的风险投资重点在高技术领域， 80%集中在新创企业的成长和销售阶段，用于创意或产品开发的种子资金不到 7%。风险资本使高新技术产业得以积蓄巨大潜能，为美国的经济发展奠定了坚实的基础。
通过全球拓展来扩大产业规模。90 年代中期以后，美国政府的宏观政策导向目标主要集中在继续放宽信息产业的发展环境上，并在世界范围内为信息产业开拓市场。在 1996 年底的 WTO 部长级会议上，美国提出的《信息技术协议》主张到2000 年取消信息产品的全部关税。1997 年初，由副总统戈尔领导的跨部门的电子商务工作小组经18 个月讨论后提出《全球电子商务框架文件》 ，建议将互联网宣布为免税区，凡无形商品经由网络进行交易的，无论是跨国还是国内跨州，一律应予免税。1998 年 5 月 20 日，美国又促使 132 个 WTO成员国的部长会议通过了互联网零关税状态至少一年的协议。美国就电子商务问题与 OECD、 欧洲、WTO、APFC 等地区和组织不同程度上达成了协议或共识。
借由全球化的东风，美国的国家战略进而成为普惠全球互联网业界的利器。由于成功利用了三大战略， 《赫芬顿邮报》 、BuzzFeed 等互联网新秀才能看似轻易地抢走《纽约时报》们的蛋糕，Naspers 才得以成为除美国及中国之外的最大一家互联网公司。这说明， 互联网时代并不缺乏机会，尤其是弯路超车的机会，只要正确运用战略战术，无论白手起家还是传统媒体转型，都可能获得成功。
