2013年5月，作者作为《新华每日电讯》总编辑，前往英美两国考察报业发展情况。在中国驻两国大使馆和新华社驻当地总分社、分社帮助下，作者得以走进世界著名的英国《每日电讯报》和美国《华盛顿邮报》《纽约时报》，耳闻目濡，感慨良多。
□ 文/解国记
伦敦：两家“每日电讯”的会面
2000年，是我刚调到《新华每日电讯》不久。那年《新华每日电讯》发行只有10来万份，生存日艰。于是对同名报纸——英国的《每日电讯报》很是羡慕。记得当时查的资料：《每日电讯报》发行80多万份，《星期日电讯报》发行100多万份，名气很大。要是《新华每日电讯》达到《每日电讯报》的发行量……我不敢想。
十几年过去，世事沧桑。
《新华每日电讯》死里求生，最后奋起，2013年度达到158万份，成为中央两家百万级全国性时政大报之一。
赴英美前我查阅网上资料：2013年初，《每日电讯报》每日仅售出54.1万份。其首席执行官默多克•麦克伦南在一封内部信件中说，考虑到周末版等因素，日销售量实际上低于50万份。
5月7日，我走进伦敦的《每日电讯报》(组建为电讯传媒集团)大厦，与集团总编辑托尼•加拉赫见面会谈。当我向他赠送《新华每日电讯》创刊20周年纪念邮折，介绍《新华每日电讯》的发行量变化情况时，翻译告诉我，托尼•加拉赫对此感到很惊奇。
是啊，任何一种产品，契合不契合市场需求，是其盛衰的基础。当年《新华每日电讯》诞生，实现从无到有的突破，是了不起的一跃，但只服务通稿落地的初衷又让它在市场上举步维艰。当互联网兴起，资讯领域信息爆炸、信息泛滥，受众莫衷一是，迫切希望有人帮助选择其最需要的新闻信息时，《新华每日电讯》毅然走上选编新华社和社会上各媒体精品稿件的“为读者当新闻秘书”之路，从而在报业整体不景气中实现了逆势而上。
但是，接下来呢？
托尼•加拉赫领着我们进行的参观和他的介绍，让我从《新华每日电讯》的回想中转为警醒。
《每日电讯报》工作大平面不光规模大，关键是全媒体多媒体产品编辑制作一体化，演播摄录也都设在大平面。托尼•加拉赫说，电讯传媒已是面向全球的媒体，好多报道被译在了新浪网上；2012年奥巴马就职典礼的报道，我们网站之充分，超过了美国许多网站，成为前20家网站之一，连奥巴马都非常关注电讯网了。现在，4000万网站读者中，1/3来自美国。
传统报纸转型之快让我吃惊。再来个“世事沧桑”，两家“每日电讯”会不会又回到2000年那种对比……我又不敢想。
我不知道这家传媒集团是否有对外供稿业务，否则和通讯社又有何别？
158万份的《新华每日电讯》，庞然大物也；止于此，不拓展新媒体新市场，又何其怜？
一种媒体业态，在一定时期被市场接纳，不意味着永久有市场。如果漠视大环境大背景之变，自醉于“刻舟求剑”──船已经开出多远了还盯着刻在船上的记号跳到河里捞剑，岂不竹篮打水！
