继《环球财经》停刊之后，多家纸媒宣布停刊。为此有人称纸媒迎来一场停刊潮。
例如：创刊两年不到的《好运Money 》杂志期发行量约10万册，总营收约700万，而累计亏损却超过1000万元。据了解，亏损的主要原因是互联网的发展带来新媒体的冲击，广告主财政预算紧缩，成本也在提高……各种经济原因导致现在纸媒越来越难做了。 就像现在我们知道的《新闻周刊》——这份有着近80年历史的著名新闻类期刊现在已经不再出版纸质版，全面转向电子版。《新闻周刊》的决定无可厚非。因为这仅仅是个生意.
随着互联网和数字移动终端的不断发展，人们已经越来越习惯于从博客、微博、SNS、微信、APP等获取信息。新媒体的用户扩张给传统媒体，特别是报纸等传统纸媒带来了极大的冲击。2011年中国网络广告市场规模达到511.9亿元，已经超越报纸广告453.6亿元的规模，并逐渐接近电视广告724.4亿元的规模。近年一直在提纸媒数字化转型，业界尝试转型的动作不断，但是鲜有非常成功的案例。反思停刊的教训，也许能给我们一些新的启示。
1.转变观念是关键
传统媒体根深蒂固的老观念是转型最大的障碍。不少纸媒在转型时没有认清传统媒体和新媒体的区别，甚至认为所谓数字化转型，只需要将传统纸媒的内容照搬到网上就万事大吉了，但惨淡的市场业绩宣告了这种模式走不通。事实上，新媒体给传统媒体带来的冲击是颠覆性的，不是老旧观念所能驾驭和征服的。
从传播方式上讲，传统媒体是一对多的单向传播，鲜有互动，更新周期也较长，而新媒体是用户参与、注重分享的多向传播，更新周期甚至可以达到实时。从经营上讲，传统纸媒一直坚守“内容为王”，由于在很长一段时间里纸媒都控制着传播渠道和话语平台，因此这种经营理念无往不胜。而新媒体时代，人人可以轻松拥有海量信息并掌握一定的传播平台，话语权大大提升，“内容为王”的理念显得过于狭隘，无法适应新媒体环境。传统媒体的失败，根源就在于用陈旧的传统媒体思维去经营一款新媒体产品。只有先认清现实、转变观念，才能实现传统纸媒的顺利转型。
2.找准定位，做出特色
互联网时代充斥着繁杂多样的信息和信息产品，人们并不缺乏选择，而是无从选择。要在这样的汪洋大海中脱颖而出，唯一的选择就是找准自身的定位并持之以恒地做出特色。只有差异化才能生存，只有做出特色才能成功。内容庞杂、缺乏特色，注定它只能被众多同类产品淹没直至消失。反观国外数字化转型的成功案例，无一不是找准了自身的定位，在所擅长的领域做出特色、做出精品。
《华尔街日报》遍布全球的1600多名采编人员每天为网络版提供1000多篇稿件，严肃、独立、独家的内容保证了网络版用户的忠诚度。同时，它还利用自身超大容量的信息库与通过检索引擎进行精确搜索相结合的优势，帮助用户以最有效和便捷的方式获得最有用的金融信息和分析。如今消费者已经变得越来越挑剔，越来越精明，他们只会为独一无二的产品和服务付出自己的时间和金钱。纸媒要转型成功，就必须发挥自身的优势和特长，提供对手无法提供的具有独特价值的产品和服务，使其成为用户的必需品而不是可替代品。
3.以用户为中心，重视用户体验
当下互联网市场是用户为王、体验为王的时代。基于互联网传播的便捷性、自由性以及伴随自媒体的发展，用户的话语权日益提升。由用户体验产生的口碑几乎决定了互联网产品和服务的生死存亡。而多数纸媒在数字化转型时都没有认识到这一点。 如果是糟糕的用户体验注定其失败结局。纸媒应该转变观念，树立“以用户为中心”的意识。在转型的过程中，要根据目标用户的实际需求提供个性化的定制产品和服务，同时学会从用户的角度去感受自身的产品和服务，从中发现问题与不足并及时加以改进。
纸媒不会消失，只会进化
传统媒体竭力维持的所谓旧方式是什么？这个旧方式的关键词是：征文、投稿、编辑校对、封面、封底、插页广告、纸张、印刷、邮局订阅、铺货、回收、颁奖，然后反复循环。这是一个已经被验证成功的散发着20世纪出版业黄金时代气味的商业模式，但同时这也是一个急速走向死亡的商业模式， 传统媒体依靠这个旧方式奠定了地位，也注定被这个旧方式埋葬。
在读者们往往比她自己更接受时代的巨变。出生于1996年后的孩子现在被手机、平板、微博、微信和百度围绕着，就连他们常去的学校图书馆也纷纷增加了PC和互联网接入。出生于1986年后的孩子现在已经成为上班族，他们上班下班等车堵车的过程中，陪伴他们的依然是手机、平板、微博、微信豆瓣阅读，他们没有精力全神贯注看书，他们追求的是碎片化阅读的方便性。传统媒体希望继续依靠每个月印刷一期纸质杂志放在书报亭卖几块块钱获得市场和影响力，但这注定是一个妄想。无论有多少读者表示肯定这种做法，无论调查结果显示有多少书商认同这种模式，都无法改变一个事实：这些读者和书商在下一秒钟就会打开手机和平板刷刷微博看看微信，没错，他们是说一套做一套的。
纸媒死了，但是人们的阅读不用停止，切永远不会结束。那些重大的新闻事件、精彩点评和精美的插图会换一个形式继续出现在读者面前---新媒体！
