东方破晓

    文｜张桑 蒋泽

    今年5 月28 日，东方网迎来13 周岁生日的当天，其新媒体公共智能服务终端开始上线试运行。这款集纳了楼宇电视、智能终端以及全媒体信息发布的系统项目，在为上海居民提供缴费、充值、金融、票务、积分换购等“家门口服务”的同时，大大丰富了东方网新闻内容的传播通道。这是东方网在积极扩大影响力、与市场对接的战略布局中打出的又一张牌。

    而这仅仅是东方网转企改制一年来的缩影：内容结构调整，进一步扩大影响力；正式启动上市准备，进军资本市场；兵发电子商务，抢占市场份额……短短一年间，东方网在内容、经营、技术等领域全面发力，包括签署一系列战略合作协议，无论是决策效率还是执行速度，均堪称史无前例。

    转企改制，让东方网再度焕发活力。

    而在以前，东方网依靠的是事业单位性质的东方新闻网站以及上海东方网股份有限公司的“双轨制”运营模式。直到2009 年，中央外宣办下发《关于印发< 重点新闻网站转企改制试点工作方案>的通知》，将上海东方网（东方新闻网站/ 上海东方网股份有限公司）列入首批转企改制试点单位。

    2010 年10 月，中央外宣办批复同意了东方网的转企改制方案。根据上述方案，2012 年3 月，上海市委发文，撤销东方新闻网站正局级事业建制，同时成立上海东方网股份有限公司党委。2012 年4月11 日，上海市委、市政府发文，决定何继良为上海东方网股份有限公司董事长，徐世平为总裁，并按相关程序得以确认。2012 年4 月28 日，上海东方网股份有限公司改革发展推进大会举行，东方网股份有限公司正式揭牌成立。2012 年6 月26日，上海市委宣传部发文，批准上海东方网股份公司收购东方新闻网站的净资产。截至2012 年6月29 日，东方网新闻网站事业法人资格与编制已予以撤销，其全部资产、业务、人员由上海东方网股份有限公司承继，东方网全部改制为企业。

    东方网选择转企改制，绝不是被动应变，而是主动为之。摆脱事业体制，不仅仅是为了经济效益，改变传统管理理念、激发企业创新能力、更有效率的决策执行力度、更富激励性的分配制度和发展空间、充满干劲的团队，这些软环境的改变才是东方网人最期待看到的效果。

    早在几年前，东方网的决策者就已经意识到，继续走事业体制的老路，不可能使企业得到发展壮大。对于网络媒体来说，传统媒体的管理模式以及财政补贴为主的收入模式，已经不足以应对开放的互联网环境。东方网既是媒体，也是一家互联网企业。如果一家企业连基本生计都无法解决，创造优质内容则根本无从谈起。而诸多互联网企业的成功案例也证明，大量的资金支持和技术支撑，是高科技企业最基本的发展形态，也是最便捷、最有效的发展道路。

    当然，脱离事业体制，改变原来“等靠要”的思维方式，不可避免地会牵扯到部分人的利益。对于公司领导而言，这是褪去官员身份，转向企业管理者的一步。而对于数十位原有事业编制的员工来说，这一变化则让他们放下了手中的“铁饭碗”。不过东方网人早已在过去的经验和代价中觉悟到，企业发展才是硬道理，改革一向都应该“算大账”，上述利益与企业发展相比，实在微不足道。要生存，就必须有抛却“小富即安”的决心和自信。