嬗变——写在东方网改革发展一年间

    以模式探索为重

    对于东方网来说，既是一家媒体，同时又是一家网络文化企业，如何确立有效的赢利模式，始终是我们不断探索和思考的问题。通过解放思想、集思广益，依托东方网现有业务基础，我们初步确定了媒体业务、电子政务、电子商务三个模式。

    第一，媒体业务，就是以传统的广告业务和信息增值业务为主的模式。通过网报联动的机制，强化企业和各类机构广告的作用和影响；探索传播内容产品化途径，通过多年积累，编辑出版《论道陆家嘴》丛书；打造《网络参考》舆情产品，在有效传播、扩大影响中获得收益；同时，通过《东方手机报》等进一步提高信息增值服务的能力。

    第二，电子政务，就是为各级政府部门和各类机构提供信息和技术支撑的服务模式。在维护保障一批政府机构网站的基础上，通过网站和平台建设、服务器托管和维护、联合编辑部打造、内容服务产品定制等，进一步扩大影响，提高收益。

    第三，电子商务，就是建立以民生和文化为基础的电子商务模式。依托东方网的公信力和品牌优势开展电子商务，是近年来东方网新的探索和实践，我们投入5000 万元资金并撬动了数亿元资本开展此项业务，通过平台建设、委托代运营、垂直网站建设、第三方支付卡打造，形成了自已的优势和特色。

    我们还不断加强投资管理，系统梳理和规划投资业务，通过资本运营，以期取得更大收益。同时，进一步加强新终端产品的开发和应用，一个集新闻资讯、民生信息、公共服务于一体的新媒体终瑞己投入生产并很快在上海全市投入应用。

    以人才建设为基

    企业创新发展的关键在于人才，东方网是由一批青年才俊组成的群体，他们思想解放，希望在东方网成就事业和理想，多年的实践已使东方网形成了一支比较稳定的新闻传播队伍，也有一部分经营和技术管理的人才，但要实现东方网发展战略，实现东方网跨越式的发展，无疑还有很大的差距。如何培养造就人才，成为我们最重要的工作。

    第一，强化干部队伍建设。对于东方网来说，一支有理想、有忠诚度、有事业心的干部队伍至关重要。我们不断强化干部队伍的学习培训，引导干部认清形势和使命，进一步增强责任感和使命感。根据岗位设置，确定一批干部的职级，保持干部队伍的稳定。想方设法创造条件，让一批年轻干部担任部门主要领导职务，让他们有成长发展的舞台。为干部创造进党校、出国培训等条件，加快他们成长成熟。现在东方网有一支近50 人的中层干部队伍，已成为东方网发展的中坚力量。

    第二，强化全员全岗培训。制定系统的分层分级培训计划，把思想理论教育和岗位技能培训相结合，进行层层培训教育，既有三项学习教育内容，又有岗位所需的知识和技能。选编《他山之石——网络新媒体学习参考资料》发给全体员工学习，更好地开阔大家的视野，组织东方网网络文化征文活动，将东方网干部员工自己撰写的学习文章先后汇编成《敏思笃行》和《博学明远》两本专辑，以达到自我教育、自我提高的效果。

    第三，强化竞争选拨机制。要使各类人才脱颖而出，必须引入竞争机制，创造公开公平的用人选人机制。我们在公司网站架构调整中，拿出一批岗位向全公司招聘，既明确岗位的职责要求、任务目标，又明确薪酬奖励标准，变“要我干”为“我要干”。参加应聘的人员都精心准备，交出了满意的答卷。我们还赋予新组建中心主任组阁的提名权，以更好地形成团结高效、积极进取的工作团队。同时，将考核结果与干部任用相结合，2012 年有两名中层干部考核不达标，最后离开了公司，也让各级干部增强了工作责任心和压力感。我们还将进一步加大人才培养、选拨、引进的力度，努力使各类人才为东方网的事业产业贡献出力，并与东方网共同成长。