移动互联网的迷局

　　摸石过河，艰难前行

　　在这样的背景下，仍然有部分移动互联从业者尝到了甜头。最先从中受益的是游戏公司，一款风靡一时的游戏产品，可以为开发公司带来从广告到周边产品的可观收入。其中最著名恐怕要数人们熟知的游戏《愤怒的小鸟》。

　　去年年底，《愤怒的小鸟》开发商负责人彼得·维斯特巴卡宣布，收费版的《愤怒的小鸟》每月为公司带来120万美元的营业收入，而免费版的安卓版《愤怒的小鸟》游戏内置广告每月的营业收入已经达到100万美元。有国内专业人士分析，《愤怒的小鸟》日广告展示超过3亿次，月广告展示超过100亿次，按每次点击0.2元计算，月收入就超过3000万元，几乎相当于中国移动应用广告市场的总和。此外，《愤怒的小鸟》在2012年开始从线上转向线下，销售2000多种《愤怒的小鸟》周边产品。

　　在这个成功案例的带动下，中国一些中小型移动互联公司也开始更多地涉足游戏产品，并从中尝到甜头。在2012年广东互联网大会上，不少业界人士就表示，手机游戏只做一次，团队需要的钱不多，不赚钱的时候马上转换项目或者关门大吉，赚钱的时候就继续融资，很有可能是未来几年移动互联网收入增长最快的部分。

　　另外，O2O模式（线上线下融合转换）也是移动互联网业内人士经常提及的盈利趋势。创新工场CEO李开复在2012移动开发者大会上提出，移动互联网将融入主流生活与商业社会，货币化浪潮即将到来。目前线下商家成熟度不高，反应速度滞后，一旦与线上连起来，将会产生巨大的爆发式能量。(记者 罗俊)